Strategie Infra Secteur

s’appliquerait àtous les BOP concernéscontrole de gestion des Programmes ETS EL) SaaS Préparée par un groupe de synthèse interministériel réuni par la DGME, la présente note de contrôle de gestion vise à soutenir la mise en œuvre du pilotage infra annuel dans les services de l’État, et notamment la tenue régulière de réunions pour faire le point, en cours d’année, sur la performance attendue et sur la mise en œuvre des leviers d’action. La note est limitée aux points clefs, notamment les questions

296 Corail Intercités 4641 trains Transilien 6465 trains TER 1227 trains Fret 3 000 gares gérées par Gares & Connexions et ouvertes à la concurrence 3 | Les Achats et la Qualité Fournisseurs SNCF | Oct. 2010 UNE ENTREPRISE, CINQ BRANCHES SNCF Infra SNCF Proximités SNCF Voyages SNCF Geodis 4,8 Mds€ 6,3 Mds€ 7,5 Mds€ 8 Mds€ de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires de chiffre d’affaires 4 290 km 3 Mds 128 M 33% de lignes de maintenance massifiée de voyageurs

protéger les intérêts de la presse locale et des petits commerçants. Si le contexte économique est incertain, plusieurs supports devraient avoir la possibilité de conquérir de nouvelles parts de marché. La publicité est la première source de revenus du secteur télévisuel, en effet, cette manne représente pres de 3,7 milliards d’Euro. I.III Comme illustré dans le film Français 99F, réalisé en 2007 par JAN KOUNEN d’apres le roman du même nom de Frederic BEIGBEDER, on voit que la cible type des produit de

tout de la mixité. Travaillant sur des grappes de 20 à 30 logements, c’est-à-dire à un niveau territorial très fin (un immeuble ou deux, un lotissement), Eric Maurin (Insee) met en lumière les fragmentations du territoire qui existent à l’échelle infra communale. Sans trop de surprise il conclut son propos sur l’existence d’une ségrégation spatiale très forte. Aussi forte, dit-il, qu’aux États-Unis. Son propos est intéressant car il re-assène les logiques ségrégatives et séparatistes de la société

 Module : Environnement économique et stratégie des acteurs de l’IP. Partie 1 : 1- Les acteurs de l’environnement des télécommunications et d’Internet Protocole (IP) 1.1 Le secteur des producteurs des technologies de télécommunication 1.2 Le secteur des fournisseurs des services de télécommunication 1.3 Les utilisateurs des technologies de télécommunication 1.4 L’autorité de régulation. 2- Les évolutions du secteur des télécommunications et des acteurs de

- destiné à qui ? - pour quel « bénéfice » du (des) client(s) ? - par quel(s) canal (aux) ? Les créateurs, l’équipe.  CV résumés des créateurs (et membres clés de l’équipe) mettant en exergue pour chacun d’eux : - la connaissance du secteur (et/ou des marchés) dans le quel le projet se réalisera, - la principale compétence fonctionnelle apportée à l’équipe. L’offre - Le modèle économique.  Description détaillée du ou des produits ou/et services proposés (standards, sur mesure

indicateurs caractéristiques) 1-instruments d'infos a CT ,établis dans des délais très brefs :condition essentielle du TDB 2-centres sur des facteurs clés de la gestion :éléments critiques de la gestion dont l'évolution conditionne le succès de la stratégie choisie par l'organisation ;doivent être en nombre limité(info synthétique) 3-construits pour chaque centre de responsabilité :destinés aux responsables qui en tirent les actions correctrices a mener .chaque responsable construit son TDB(gestion

d’affaires et des autres types de négociation et construit une typologie des négociations commerciales en utilisant la méthode des partitions logiques. Jean-Yves Barbier propose une modélisation de l’efficacité d’une négociation commerciale dans le secteur. S’appuyant sur son expérience directe de vendeur de véhicules d’occasion, il nous montre la possibilité de construire un modèle général de la négociation commerciale où l’improvisation, a contrario de la notion de script, occupe une place importante

Public-Privé dans le secteur portuaire Jeudi 09 Octobre 2008 2 Plan de la présentation 1 Présentation du secteur portuaire marocain Importance stratégique du secteur Offre portuaire 2 Évolution de l’organisation du secteur portuaire avant la réforme Limite de l’organisation du secteur avant la réforme Mode de gouvernance actuel: Principaux apports 3 Partenariat Public-Privé Objectifs et stratégies Formules et schéma de partenariat public-privé dans le secteur portuaire Partenariat

politique des télécommunications suisse: entre pression internationale et résistance nationale1 Alex Fischer, Pascal Sciarini et Sarah Nicolet Institut de hautes études en administration publiques (IDHEAP), Lausanne Résumé : Depuis les années 90, le secteur des télécommunications est souvent caractérisé comme un domaine politique d’un grand dynamisme où l’internationalisation entraîne une cascade de réformes. En Suisse, l’expérience en la matière ne confirme que partiellement cette description. Alors