Strategie Infra Secteur

parallèle, sur une stratégie d’assainissement budgétaire des États, fondée notamment sur la promotion d’une politique d’émission régulière de titres publics. Au plan formel, la consolidation des concours monétaires a fait l’objet d’une convention entre la BCEAO et les Ministères des Finances de l’ensemble des pays concernés. Le remboursement effectif des avances statutaires a démarré en 2003, selon le calendrier prévu, et s'est poursuivi depuis, avec cependant quelques difficultés (voir infra). Les nouveaux

entreprises partenaires : logistique externe .Entre secteurs d’activité : logistique interprofessionnelle .Entre pays qui échangent des marchandises :logistique internationale 1.2) L’audit interne : les audits sont des outils importants pour établir, maintenir et améliorer la qualité. Ils permettent d’évaluer l’application, la conformité et la performance du système qualité. L’audit interne vise à établir périodiquement un état des lieux d’un secteur prédéfini de l’entreprise au niveau qualité.

THEME 4 – L’Essentiel LES STRATEGIES DE FIXATION DU PRIX Fixer le prix de vente d’un bien ou d’un service est l’une des actions mercatiques les plus difficiles. Contrairement à la communication , à la distribution, à la création d’un produit qui sont des dépenses, la fixation du prix doit permettre de générer des recettes qui doivent permettre de financer l’activité de l’entreprise. Comment rester rentable tout en fidélisant sa clientèle ? L’enjeu de la politique prix revêt trois dimensions :

78 C. PERMÉABILITÉ DU COMMERCE PHYSIQUE A L’E-COMMERCE..................................... 81 1. Une « électronisation » du commerce ..................................................................................... 82 2. Des stratégies « multicanal » aux stratégies « cross-canal » .................................................. 86 D. PERSPECTIVES D’HYBRIDATION AVEC UNE SOCIABILITÉ ÉLECTRONIQUE EN PLEIN ESSOR...............................................................................

.. 3. vers un diaLogue sociétaL............................................................................................................................................................................... 3. Aligner la stratégie sociétale de l’entreprise sur sa stratégie économique 1. L’action sur L’offre de travaiL : ................................................ 41 La promotion des réseaux de micro-entreprises ...................................................................

cette dimension et la rationalité des acteurs de celle-ci. * Les différentes configurations résultent de la transformation de la dynamique de hiérarchisation (donc de la logique de régulation) et des Différenciations territoriales (nationales, infra nationales et/ou régionales) et du processus d'homogénéisation liée à l'accumulation du capital. Ceci est rendu possible par l'exploitation et la négation des disparités. On assiste donc à une combinaison entre le particulier et l'universel (entre

territoires, une recomposition des espaces sousrégionaux, la création de triangles de croissance localisés et des intégrations contrastées au marché mondial. La tendance actuelle à la régionalisation/globalisation incite les ped à redéfinir leurs stratégies de développement pour faire face à la multipolarisation de l'économie mondiale (pôles nord-américains, européens et de la mer de Chine). Les séquences inversées de la régionalisation en Afrique de l'Ouest et en Asie du Sud-Est expriment la diversité

logiques productives différenciées de la part des agriculteurs. En reprenant la grille d’analyse de Salais et Storper (1993) traditionnellement employée pour décrire le secteur secondaire, il est possible de conclure à l’émergence de mondes de production dans l’agriculture. On voit en effet très clairement se dessiner des stratégies mettant en œuvre des processus variés et fabricant des produits à destination de marchés distincts. Toutefois, cette analyse des mondes agricoles nous conduit à nous interroger

climatiques et énergétiques, le monde de l'automobile se cherche. De cette quête dépend son avenir. Après les crises systémiques ayant frappé violemment l'industrie de l'automobile à l'automne 2008, l'Etat français a décidé de soutenir financièrement ce secteur au travers de plan de relance sectoriel. Ce soutien massif est-il dicté par des impératifs écologiques ou procède-t-il d'un effet d'aubaine visant à financer et proroger la survivance d'un modèle économique et industriel irrémédiablement dépassé

profession1. La question de l’utilisation des TIC se pose au regard des mutations actuelles du secteur et amène une nécessaire réflexion sur la notion d'usages de ces outils TIC par des acteurs dont le cœur de métier repose sur la collecte et le traitement de l'information. Malgré la grande diversité des cabinets comptables2 (d’une toute petite structure à un cabinet de plus de cinquante salariés, les stratégies et les marchés étant bien différents), des problématiques et des enjeux communs existent