Strategie Infra Secteur

professionnelle n’est pas mince : contribuer à la cohésion sociale En matière de convention collective Le champ de l’insertion professionnelle ne constitue pas un secteur professionnel ; il n’en possède aucun des attributs. Ceux qui exercent le métier de conseiller en insertion professionnelle se trouvent aussi bien dans le secteur du travail social que dans celui beaucoup plus récent de l’insertion par l’activité économique, dans les organisations caritatives, dans des institutions telles l’ANPE

Objectifs du cours : Ce cours de Stratégie vise trois objectifs dans le cadre du Master en Sciences de Gestion. Il s’agit de : • L’introduction au processus de la stratégie ; • La préparation des gestionnaires potentiels à la conduite de stratégies d’entreprise ; • La formation de conseillers potentiels de responsables d’entreprise. Organisation du cours : Ce cours se déroule en séances d’une durée de deux heures et demie (2 h 30). Chacune est constituée d’un exposé théorique sur

dépense publique et son évolution Sommaire Introduction - La notion de dépense publique p. 5 Première partie : L ’évolution et les déterminants de la dépense Aperçu de l’évolution de la dépense publique La partition de la dépense par sous-secteur Les déterminants économiques et sociaux de la dépense publique p. 10 p. 10 p. 16 p. 22 Deuxième partie : La dépense publique par nature et les leviers d’action Les dépenses de fonctionnement Les transferts à d’autres agents économiques Les charges

ventes Définition & techniques Introduction Section I : Définition et objectifs de la promotion des ventes Section II : Types, techniques et effets de l’action promotionnelle Section III : Fonctions du secteur de distribution DEUXIEME CHAPITRE La promotion des ventes dans ls secteur de distribution Introduction Section I : Objectifs et techniques promotionnelles du distributeur Section II : L’efficacité des actions promotionnelles. Section III : Le comportement des consommateurs Conclusion

d’encadrement du temps partiel, identifié comme l’un des éléments majeurs de la précarité des salariés et notamment des femmes (80% des salariés à temps partiel). Les dispositions proposées vont permettre de créer une réelle dynamique de négociation dans les secteurs professionnels sur ce sujet, et de contribuer tant à réduire la précarité des salariés qu’à agir sur les écarts de salaire entre les femmes et les hommes. Le suivi de la part des personnes se déclarant en situation de sous-emploi permettra d’apprécier

.  14   III.   Description de la stratégie face aux enjeux du développement durable  ..................  16   3.1) Mesures politiques et outils mis en place  ...................................................................................  16   a) Agenda 21 local  .................................................................................................................................................  16   b) Les stratégies  ...................................

L’INGÉNIERIE DU DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL DYNAMISME ET ENJEUX ÉCONOMIQUES D’UN SECTEUR D’ACTIVITÉS étude réalisée à la demande de la DIACT Délégation Interministérielle pour l’Aménagement et la Compétitivité des Territoires et la CDC Caisse des Dépôts et Consignations par Stéphane BEYRAND Patrick SERGENT coordination : Jean-François PIN juin 2007 tel. 05 53 48 06 70 avenue Michel Serres – BP 32 – 47901 AGEN Cedex 9 www.indl.fr fax. 05 53 48 06 71 Institut

production. La demande des clients est une fonction d préférence indiquant l’utilité qu’ils perçoivent pour des produits concurrents. L’équilibre de l’offre et la demande s’effectue à la marge des deux fonctions : Production et demande. La stratégie n’est donc pas une discipline légitime au sein de la théorie néoclassique puisque l’entreprise fixe son niveau de production de façon automatique en fonction de la variation du niveau des prix. L’application la plus important de la théorie néoclassique

d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5.

doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances