Strategie Infra Secteur

proximités 20 10- Infrastructures économiques prometteuses 21 D- Le réseau routier 24 III. Les filières porteuses de l’économie régionale : 28 A. Agriculture 28 B. L’Industrie Agro-alimentaire : 29 C. Habitat et logement (BTP) 30 D. Le secteur des Technologies de l’Information et de Communication & l’Offshoring « Un Techno Park de l’Oriental » : 31 E. LA pêche maritime : 31 F. Le tourisme : 31 G. Les mines : 32 H. Energie : 33 IV : Banque des projets phares : 34 IV. Les Perspectives

réalise un chiffre d’affaires de 10.3 milliards £ (17 milliards d’euro) - est représenté dans plus de 70 pays (Europe, U.S., Amérique latine, Asie, Afrique) - compte plus de 360 000 collaborateurs - est présent dans plusieurs secteurs d’activité : √ Business & industries √ Dîners de prestige √ Écoles & enseignement √ Hôpitaux, maison de repos √ Événements culturels, sportifs… √ Restauration

ministres du culte, etc. L’Assurance Maladie (régime général) est un service public décentralisé Au niveau national, la Caisse nationale d'assurance maladie des travailleurs salariés (CNAMTS) est la « tête du réseau ». Le niveau départemental ou infra départemental se compose de 101 caisses primaires d’Assurance Maladie (CPAM), qui ont pour mission le remboursement des actes et les actions de gestion du risque et de contrôle contentieux en lien avec les services médicaux placés auprès d’elles.

Technologies Nouvelles du Ministère de l’Éducation Nationale estimait que "l’École ne peut rester à l’écart de ces évolutions, sous peine de faire apparaitre des handicapés de la société de l’information" (… Dans l'éducation spécialisée ...) et le secteur sanitaire et social, la majorité du parc informatique est utilisé pour du travail d’administration et de gestion interne ou de traitement des dossiers des usagers, une autre partie du parc est immobilisée (matériels inactifs, non exploités, archaïques)

des propositions visant à développer l’implication des pouvoirs publics dans la promotion des marchés à terme. MINISTERE DE L'AGRICULTURE ET DE LA PÊCHE Direction Générale des Politiques Economique, Européenne et Internationale Service des Stratégies Agricoles et Industrielles Sous-Direction de l’Évaluation, de la Prospective, des Études et de l’Orientation NOTES ET ÉTUDES ÉCONOMIQUES Directeur de la publication : Jean-Marie AURAND, DGPEI Rédacteur en chef : Bruno VINDEL, DGPEI Secrétariat

SPÉCIAL TRANSPORT & LOGISTIQUE ® SECTEUR Un retard s’est accumulé. Les carences sont difficiles à pallier, mais les professionnels sont optimistes. ® TENDANCES Les différents contrats programme, les grands projets d’infrastructures… sont là pour stimuler le secteur. ® VISION Si la formation suit, le Royaume peut devenir une plateforme logistique performante. Supplément à La Vie éco N °   du  au  janvier  Le Maroc, plateforme logistique régionale ? Réalisé par

(cf. notamment Wood (1998) et Desjonqueres et al. (1999) pour des résumés en la matière). Trois principaux résultats semblent avoir été établis : - les inégalités entre travailleurs qualifiés et non qualifiés ont augmenté dans de nombreux secteurs et cela, parmi les pays développés et certains pays en voie de développement (1) ; - le volume du commerce Nord-Sud est encore trop faible pour rendre compte correctement de l'intégralité du phénomène (Krugman, 1995) ; - le prix des biens

veiller à la lutte contre la pratique anti concurrentielle et contre les phénomènes de concentrations. Définition d’une AAI (autorité administrative indépendante) : C’est une institution d’Etat chargée en son nom d’assurer la régulation de certain secteur pour lesquels le gouvernement veut éviter d’intervenir directement c’est une catégorie juridique nouvelle. La première AAI créée est la CNIL en 1978. Une autre AAI, l’AMF (autorité des marchés financiers) qui remplace la COB. Section 6 : L’Etat et

CLIMATIQUES SUR LA SECURITE ALIMENTAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse des effets actuels et futurs des changements climatiques sur le secteur agricole et les infrastructures économiques . . . . . . . . . . . . Impacts actuels et futurs des changements climatiques sur le secteur agricole et la sécurité alimentaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LES MESURES D’ADAPTATION FACE AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES . . . . . . . . . . . . . . .

.................................... 7 1. ORGANISATION DE LA FONCTION RH .................................................................................................... 7 1.1 La fonction RH, une fonction décrite comme étroitement liée à la stratégie de l’entreprise. ............... 7 1.2 Spécialisation et centralisation de la fonction RH................................................................................. 9 1.3 Une diminution de l’externalisation pour la fonction RH ............