Strategie Lafarge Ciment

France naît, en 1992, l'Association française des entreprises pour l'environnement (Afepe, souvent dénommée « EPE »), regroupant aujourd'hui près d'une quarantaine de « multinationales françaises », notamment dans les secteurs de l'automobile, du ciment, de la sidérurgie et du pétrole, et pour le développement desquelles la prise en compte de l'environnement représente un impératif stratégique. EPE sert de porte-parole à ces industriels sur les questions d'environnement vis-à-vis des pouvoirs publics

générale, à la quinzaine de services qui composent le département financier de PUK. Les sept premières fiches transmises en octobre 1973 sont celles de : PUK, Saint-Gobain Pont-à-Mousson, Rhône-Poulenc, CFP, Denain Nord-Est Longwy, BSN et Ciments Lafarge. En octobre 1975, des fiches seront également élaborées pour Peñarroya, Thomson-Brandt et Usinor. En 1980, la collecte des informations se limitera seulement à quatre groupes : Saint-Gobain Pont-à-Mousson, Rhône-Poulenc, BSN et la CFP. La

fortement développée sur le marché marocain puis à l’international à partir de 1992. Les années 2000 ont connu une forte accélération des activités de l’entreprise à travers une croissance soutenue. Buzzichelli Maroc intervient dans les secteurs du ciment, des mines, de l’énergie, mais aussi du pétrole, de la chimie et de l’agroalimentaire. La sécurité, la qualité et la formation sont au cœur des priorités de l'entreprise. Certifiée ISO 9001 et OHSAS 18001 depuis plusieurs années. Toute la tuyauterie

Filiale de Holcim Ltd, est l’un des leaders mondiaux du ciment. Le siège central se trouve à Zurich en Suisse. Le Groupe est fondé en 1912 et est aujourd’hui présent dans 70 pays, sur tous les continents. Le groupe Holcim emploie près de 90 000 personnes et dispose d’une capacité de production de Ciment proche de 200 millions de tonnes par an. Les trois activités principales du groupe Holcim sont : Ä La production de ciment ; Ä La production de granulats ; Ä Le développement

(CNDD) a mis en place la Stratégie Nationale de Développement Durable (SNDD). Ce plan d’une durée de 5 ans est un document d’orientation non normatif comprenant environ 500 actions (dispositions législatives, réglementaires et actions concrètes). Cette stratégie prévoyait de développer la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, et d’en faire une condition de leur bonne gouvernance. Elle a ensuite été à la base de l’élaboration de la nouvelle stratégie française de développement

d'isolation thermique et acoustique et autres produits pour l'aménagement intérieur.  - Isolation : laine de verre, laine de roche et mousses isolantes. - Produits d’Extérieur : bardeaux asphaltés pour la toiture, clins en PVC, bardages en fibre-ciment, barrières, balustrades et équipements de terrasses. - Mortiers industriels : enduits de façade, produits pour la pose de carrelage, mortiers techniques et systèmes d’isolation adaptés à chaque type de chantier. - Canalisation : en fonte ductile

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

l’environnement. En réponse à ces nouveaux enjeux écologiques et à ces nouvelles attentes de la société, les entreprises ont dû modifier leurs pratiques et leurs processus organisationnels de sorte qu’ils soient plus « durables » en mettant en place une stratégie de marketing durable. Dans le cadre d’un marketing durable, il est nécessaire de prendre en compte l’ensemble des activités et des opérations de l’entreprise afin d’optimiser la chaine de valeur et ainsi être en mesure de gagner un avantage concurrentiel

perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic

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