Strategie Logistique De Lvmh

trois grandes enseignes en France, leur histoire et leurs évolutions I) Les grands magasins: leurs origines et leurs évolutions Les grands magasins sont apparus au XIXe siècle. Le premier est le bon marché il appartient au groupe • 1) Le groupe LVMH • Le Bon Marché • A été créé en: 1852 • par: Aristide Boucicaut il est situé • lieu: rue de Sèvre (7ème arrondissement) et posséde une • surface de vente: 30 927 m² Aujourd’hui il fait un chiffre d’affaire de • CA : 320 millions d’euro •

Segmentation, ciblage et positionnement Section 1 - La segmentation marketing • Segmentation et autres concepts • Définition, intérêt et démarche de segmentation • Critères de segmentation Section 2 - Le ciblage • La stratégie indifférenciée • La stratégie différenciée • La stratégie concentrée Section 3 - Le positionnement • Définition et raisons du positionnement • Les éléments constitutifs du positionnement : identification et différentiation • Les qualités d’un bon positionnement PARTIE 2 - LES

succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais 2. Comment L’Oréal a-t-il abordé ce marché ? 3. Situation actuelle et perspectives… Conclusion 2

Robustesse Figure 2.4. – La marque donne son sens à l’innovation © Groupe Eyrolles La logique de marque 49 son identité. Ainsi, l’identité de marque n’est jamais acquise à partir d’un détail, mais celui-ci, interprété, donne du poids à une stratégie plus large. Un détail ne peut laisser de traces dans la marque que s’il est en résonance avec elle, faisant écho et amplifiant les valeurs de la marque. C’est pourquoi les marques faibles ne parviennent à capitaliser sur des innovations : elles n’arrivent

flacons testeurs revendus illégalement et procès pour entente sur les prix avec la concurrence. Profitant des difficultés de son principal concurrent, Sephora, numéro deux du marché, réduit l'écart. Discrète sur ses résultats financiers, la filiale de LVMH réaliserait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros pour la France (22 % de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde selon les analystes. Avec près de 200 points de vente en France, l'enseigne a misé sur des surfaces commerciales plus grandes

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

comportement du jeune consommateur du prêt-àporter féminin et capacité de recherche scientifique.  La signification de la recherche Recherchons le comportement du consommateur, nous distribuons les deux visions globales des principaux enjeux entre les stratégies marketing et le marketing international. Le comportement du jeune consommateur du prêt-à-porter féminin que nous analysons principalement dans le mémoire, prenant en considération les révolutions les plus récentes du 1. Gilles Fouchard, 2005

une approche transversale des problématiques de développement à l’international des entreprises. Entièrement enseignée en anglais, cette filière propose notamment des cours en leadership, corporate communication, international business development strategies, operations management et entrepreneurship. • Apprendre avec des professeurs et des étudiants internationaux • Renforcer votre perspective internationale à la suite d’un échange académique • Mener vos études entièrement en anglais

PELLETIER Audrey REZE Alexandra STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES L’Oréal M1 Sciences de gestion 1 Année 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION...................................................................................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique..................................................................................................

plus innovants: c'est pourquoi ce segment est aussi très porteur. Ensuite ce marché connait aussi une segmentation géographique qui représente, avec la mondialisation, une opportunité à saisir pour les acteurs du marché. Ces derniers adoptent une stratégie de veille permanente, surtout dans les pays qui tirent la croissance, pour satisfaire les besoins des clients. En effet, le comportement de la clientèle face aux produits cosmétiques n'est pas le même partout dans le monde. De plus, les différentes