Strategie Maaf Vie

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

leur effort de production. Plus de la moitié de la production de café est affiliée au programme AAA pour une Qualité Durable qui garantit des hauts niveaux de qualité et de durabilité en échange d’aides économiques pour l’amélioration du niveau de vie des petits producteurs. Ce lien de confiance noué entre acheteur et fournisseurs pérennise la production dans le souci continuel d’une qualité accrue.  La cellule R&D de Nespresso travaille en outre en étroite collaboration avec le designer Antoine

..................................................................127 Actuariat et data mining, A. Charpentier ..................................................................................................143 Méthodes d’estimation de durées de vie de contrats d’assurances automobiles, J.M. Loizeau, J.M. Marion, A. Oulidi .............................................................. 157 Approche des Valeurs Extrêmes dans la Modélisation des Séries Financières, D. Meraghni, A. Necir .........

OLIVIER LAGREE : Après 8 ans de conseil en management chez Coopers et Lybrand, Il manage aujourd’hui l’équipe des eAdvisors, consultant de stratégie e-business d’Oracle France. LAURENT MAGNE : Pendant dix ans consultant spécialisé dans la conduite du changement au seins des cabinets IDRH et Coopers et Lybrand, Il est aujourd’hui un des responsables RH du groupe MAAF assurances. Introduction : Malgré les soubresauts de la « Nouvelle économie », les Technologies de l’information et de la communication

besoins locaux de développement et qui aujourd'hui, grâce à l’appui de ses filiales, propose des offres couvrant tous les besoins. Cette banque est également active , comme nous avons pu le voir précédemment , dans des métiers variés: assurance vie avec Predica, assurance dommage avec Pacifica, gestion d’actifs financiers avec Crédit Agricole Asset management, gestion mobilière avec Segespar , gestion des moyens de paiement ( Cedicam)… Les Caisses régionales se sont également récemment développées

marketing mobile un atout en marketing strategy a. Multiplicité des usages b. Mobile, le 7ème média, efficace a tout point de vu c. Un secteur Organisé, Structuré et Responsable 3. comment intégrer le mobile dans sa stratégie marketing a. Comment appréhender la révolution, qualifiée par Maurice Levy de 1789, dans la relation entre une marque et ses clients ? b. FCS d’une campagne mobile I. Déterminer la cible II.

MARKETING : Introduction générale : Marketing : Analyse scientifique des besoins des consommateurs pour une offre adaptée afin de viser un marché cible, tout en garantissant ses objectifs de rentabilité. Les étapes du marketing : 1. Etude 2. Stratégie (Segmentation et Positionnement) 3. Opérationnel (Mix-marketing) Exemple : Nespresso/Senseo - Ce sont des marques qui répondent à un même besoin, mais dont la cible n’est pas la même. Nespresso : Haute gamme, design, qualité, esthétique, distribution

intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer

1LE MARKETING INFORMATIONNEL 13 3.2LES DIFFERENTES POLITIQUES 14 3.2.1La politique produit 14 3.2.2La politique prix 15 3.3LA COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE 17 3.3.1La communication interne 17 3.3.2Les réseaux de distribution d’AXA 18 3.4LA STRATEGIE COMMERCIALE 18 3.5L ORGANISATION COMMERCIALE 20 4LE METIER DE CHARGE DE CLIENTELE 20 4.1LE TUTEUR 20 4.2LES COMMERCIAUX 21 4.3LE STYLE DE NEGOCIATION 23 4.4LE PAC 24 5CONCLUSION 24 6ANNEXES 24 1 INTRODUCTION La culture d’entreprise

croissance de 24 %, avec un chiffre d'affaires qui atteint 3,53 Md € en 2009, dont 1,92 Md € en non-vie (+ 11 %) et 1,61 Md € en vie (+ 45 %). Il enregistre une croissance de son portefeuille sur tous ses contrats (131 167 affaires nouvelles, dont 28 573 en habitation et 53 295 en auto). Moins de la moitié du résultat de 2008 Mais l'année 2009 a... Le 25 juin 2010 à 00h 00 par FLORIANE BOZZO La stratégie commerciale de MMA a fortement dégradé son résultat Extrait : Bilan contrasté pour MMA . « Les