Strategie Marketing Armani

-2- Yvan Valsecchi Cours Marketing 3e édition Juin 2012 Editions Las Cresentinas -4- © 2009 -2012 Yvan Valsecchi http://ebook.thus.ch - 5- -6- Sommaire Première partie – Introduction au marketing. 9 Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. 261 Cours sur les particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques particulières

où l’entreprise exporte déjà : aucun. Le pays sur lequel portera l’étude de marché : Irlande. Marketing stratégique : Cible visée : Les femmes de tout âge principalement. Les hommes aussi sont visés mais de façon plus réduite. Positionnement : Moyenne gamme. Orientations stratégiques : Les produits Argentiel se font connaitre grâce à une orientation tournée vers la marque Cacharel. Marketing opérationnel : Produits (ou les gammes) : Bijoux en argent (bracelets, colliers, boucles d’oreilles

Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit. La segmentation revient à découper la marché en en fonction des besoins des clients, de leurs caractéristiques et de leur comportements

Définition de la fidélisation Fidéliser, c'est impossible ! Et oui, le terme de fidélisation lui-même n'existe pas. Il est inventé de toute part par les gens du marketing pour définir une partie de la stratégie marketing d'une entreprise qui voudrait "habituer" les clients à un produit, à la marque, à un point de vente, ... et le préférer à celui de la concurrence. Le plan de fidélisation (puisque ce mot est admis partout, utilisons-le quand même !) doit permettre un meilleur contrôle de l'activité

technique : - nature, forme, composants - conditionnement, présentation - points forts/points faibles - contraintes (techniques/juridiques, etc.) • • • • • • C/ • Prix de vente Positionnement : produits concurrents, clientèles Politique de marque Stratégie publicitaire Image Evolution qualitative/quantitative Informations sur le marche Consommation/Utilisation - nature du marché - localisation (régional, national, international) - importance - évolution • Concurrence - quantité - part du marché - prix

ETUDE DE CAS Marketing, Communication et stratégies commerciales Janvier 2009 Laboratoire GlaxoSmithKline u  u  u  3ème Groupe Pharmaceutique sur le marché Français 2ème filiale après les Etats-Unis Sur le marché de l’hygiène bucco-dentaire: Aquafresh – Sensodyne – Polident – Parodontax La marque Sensodyne u  La marque Sensodyne est une marque phare, elle place GSK n°1 sur le marché de la sensibilité dentaire Marque qui vend sur les deux circuits phares OTC 6 références de

internationalisation, IKEA sait préserver son héritage suédois : le logo reflète les couleurs jaune et bleu du drapeau suédois et le design de ses produits est encore développé en Suède à Älmhult reflétant le mode de vie simple et naturel. Quelle approche marketing exerce le groupe IKEA ? IKEA dans son souci de développement perpétuel garde toutefois une ligne de conduite qui respecte ses différents objectifs par rapport à la clientèle. En effet IKEA à une philosophie de développement qui peut être résumée

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 La segmentation et le positionnement I- L’analyse et le diagnostic : 1- Analyse – diagnostic : Analyse du marché Analyse de la concurrence Analyse interne Diagnostic (= ne retenir que les informations pertinentes pour la problématique fixée) 2- Fixation des

marque adidas décide de mieux connaître la cible des femmes afin de renforcer les actions marketing qui lui sont destinées. Conçue en étroite collaboration avec Isabelle Madec, directrice générale d’adidas France, cette étude de cas présente la pratique sportive des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe

Rubrique « À propos de » Génération Y et marketinG évolution ou révolution ? Agnès HELME-gUIZOn Et MIcHEL OttMAnn Les représentants de la génération Y sont souvent perçus immatures, zappeurs, irresponsables mais néanmoins créatifs. Les entreprises ont dû repenser leurs méthodes de management. Qu’en est-il de leur stratégie marketing ? Une réponse est apportée au travers du passage en revue de trois variablesclés : la segmentation, l’image de marque et la fidélisation. ger d’équipe, tous