Strategie Marketing De Candia

Tchin-Lait. Ce choix est lié à la notoriété et l’image que détient Tchin-Lait grâce au contrat de franchise, avec le leader européen du lait CANDIA, et à la position concurrentielle qu’elle a pu acquérir. Cela est il dû aux stratégies marketing qu’elle applique ? Quelle est sa démarche stratégique ? Varie-t-elle ces stratégies marketing pour chaque phase du cycle de vie du produit ? C’est ce que nous allons voir à travers cette partie subdivisée en deux chapitres : le premier

Section1 : La communication dans l’entreprise…………………..04 Section2 : La stratégie de la communication……………………..09 CHAPITRE II : LES TECHNIQUES DE LA COMMUNICATION Section1 : La communication grand médias ou publicitaire……..23 Section2 : Elaboration d’une campagne publicitaire……………..35 CHAPITRE III : LA PRESENTATION DE L’ORGANISME D’ACCUEIL « CANDIA ». Section1 : Présentation de l’entreprise « CANDIA »……………45 Section2 : La stratégie de communication au sein de l’entreprise Tchin-Lait( cas partiellement

Candia appartient au groupe coopératif Sodiaal, premier groupe coopératif laitier français, qui collecte 4,1 milliards de litres de lait, dans 64 départements auprès d’environ 13 000 producteurs. Depuis sa naissance, Candia met tout son savoir-faire au service de ses consommateurs pour leur offrir un lait toujours plus qualitatif, adapté à toutes les envies et tous les besoins de la famille. Née en 1971, la marque Candia est devenue leader du marché français du lait de consommation grâce

M A R C H E D U L A I T Marketing opérationnel TC 21 2009/2011 Bouteille de lait demi-écrémé 1L Sommaire I. Politique de produit 4 A. Le concept produit/service 4 B. Les marques 6 C. Conditionnement, l’emballage et l’étiquetage 10 1. L’emballage 10 2. L’étiquetage 11 3. Le conditionnement 11 D. Signes de qualité, normes et labels 14 II. Politique de prix 17 A. Relevé des prix réalisé le 16/11/10 17 B. Stratégie de prix des différentes marques

choix de la marque pour le lait bio a une influence moyenne. La disponibilité du produit en rayon est le critère le plus important. Cependant l’habitude de l’achat d’une marque joue en cas de disponibilité c’est d’ailleurs pour cela que Lactel devance Candia sur ce secteur. En effet Lactel a été le premier a commercialisé un lait bio. Cependant pour ces produits l’image de la marque est aussi importante. Les produits Lactel étant vus comme des produits pratiques. Les super et hypermarchés prédominent

Etude De Cas Marketing -Boncolac- 1) ANALYSE ET DIAGNOSTIC ← Analyse stratégique externe Analyse interne ← Analyse stratégique interne ← Diagnostic : Le marché français des crèmes glacées a un important potentiel de développement, notamment au travers de produits

Fruitissimo du reste en soulignant le fait qu’elles trouvaient le nom attirant et le produit original. ➢ Image de l’architecture « marques-prénom et signature Candia » |Forces |Faiblesses | |La marque Candia apporte un gage de qualité et de cohérence dans la |Les produits ne sont pas, pour certains, à la hauteur des attentes| |tête des consommateurs.

Premiers cartons de lait 3 Introduction - Produit dérivé, principalement, des vaches - Base de l'alimentation humaine - Ingrédient - Produit de consommation quotidienne - Intemporel et transgenerationnel - Image positive 4 Quelles sont les stratégies employées par les grandes industries laitières pour maintenir un marché attractif? 5 Analyse de la demande internationale  Consommation mondiale qui augmente  revenus; démographie; occidentalisation.  Secteur laitier très localisé: 7% de la

III) La consommation 2 IV) Communication 6 1) Lactalis et Candia: deux grands distributeurs de lait 6 a) Présentation de ces deux groupes 6 La communication Candia: 6 Quelques mots sur Lactalis 2 b) Véritable bataille entre Candia et Lactalis 2 2) Le secret de leur réussite 3 a) la pression promotionnelle 3 b) les besoins des consommateurs 3 LACTALIS 3 CANDIA 3 3) Les campagnes génériques, les plus gros producteurs se

1 Le réseau de vente Mots-clés Savoirs associés Compétences Commerce (associé, indépendant, intégré) Distribution (réseau, canal, circuit, stratégies) Méthodes de vente (directe, traditionnelle, libre-service, VAD) Force de vente (interne, externe, déléguée, supplétive) Revendeurs (centrales d’achat, de référencement, grossistes, détaillants) – S 444 : L’organisation de la distribution – S 634 : Le management du réseau de vente – S 621 : L’équipe : élément de la structure commerciale – C 21.1 :