Strategie Marketing Le Cas De Levi Strauss Signature

épistémologique concernant l'état du champ scientifique et, enfin, sur l'expérience concrète que nous avons pu accumuler en la matière. La problématique particulière de la modélisation sera détaillée au début de la deuxième partie de ce travail. Notre stratégie de recherche est à l'opposé de l'empirisme et de la méthode hypothético-déductive, la plus fréquemment utilisée dans les sciences de gestion et dans le champ de l'entrepreneurship. Nous nous situerons dans la partie haute du schéma classique de

INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT ES SCIENCES ECONOMIQUES AIX-MARSEILLE UNIVERSITE Présentée et soutenue publiquement par Tarik EL MALKI Le 13 Décembre 2010 ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du

. . . . 431 François Bénaroya 6. ENVIRONNEMENT P. Gouvernance mondiale et environnement. . . . . . . . . . . . . . 449 Dominique Bureau, Marie-Claire Daveu et Sylviane Gastaldo Q. La pratique de l’organe de règlement des différends de l’OMC : le cas de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 Marie-Laure Mchanetzki GOUVERNANCE MONDIALE 5 Introduction Ce rapport est une contribution du Conseil d’analyse économique au débat sur la mondialisation. Ce n’est certes pas la première

Pôles”) : (i) les Produits Laitiers Frais, (ii) les Eaux, (iii) la Nutrition Infantile et (iv) la Nutrition Médicale. La stratégie de développement international du Groupe menée depuis les années 90 a conduit à une forte progression des ventes hors d’Europe occidentale. En 2009, ces ventes ont représenté 53 % du chiffre d’affaires, contre moins de 15 % en 1995. La stratégie du Groupe repose sur (i) des catégories de produits apportant des bénéfices pour la santé, (ii) des marques puissantes et

dirigé vers les autres (le public) et pour soi même (gouvernement et publicitaire), est source de conflits. En effet, il n’est jamais acquis que ces trois directions du travail soient identiques[5]. Ainsi, nous montrerons comment le choix de la stratégie publicitaire[6] employée et le stéréotypage, s’ils peuvent sembler en contradiction avec l’objet de la campagne restent en accord avec la fonction psychologique du travail pour les différents acteurs sociaux impliqués : le gouvernement et le publicitaire

partie de l’entreprise en équipes, ✔ l’importance donnée au développement continu des collaborateurs, ✔ le maintien du contact de ces derniers avec la réalité externe de l’entreprise (économie, marché, état de l’art) et sa réalité interne (objectifs, stratégie, politique, climat). Le premier facteur favorise les effets dynamiques qui entretiennent une mobilisation permanente. Le second permet de stimuler les qualités individuelles liées à la coopération et à l’interdépendance. Enfin, le troisième focalise

République en France, l’un des débats importants est, une nouvelle fois, celui sur la sécurité. En 2002, alors que la gauche était au pouvoir et qu’elle devait rendre compte de son action, cette question était même au coeur de la campagne. Tel n’est pas le cas aujourd’hui. Les médias semblent moins friands de rapporter ces affaires de violences individuelles ou collectives qui avaient pourtant fait la une de beaucoup de journaux télévisés il y a cinq ans, non sans conséquence sur le résultat de l’élection

par le leader, 62 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent (étape 1), 64 • Récrire le passé (étape 2), 65 • Scruter l’environnement futur (étape 3), 66 • Rêver l’entreprise à long terme (étape 4), 67 • Bâtir la stratégie (étape 5), 68 • Anticiper les obstacles (étape 6), 68 • Concevoir l’architecture du changement (étape 7), 69 • Donner du temps pour en gagner, 69 • Transmettre la vision, 70 63 VI TABLE DES MATIÈRES Les périlleuses dérives de la vision

62 53 L’art du visioning Préparer les esprits (étape 0), 64 • Apprécier le présent (étape 1), 64 • Récrire le passé (étape 2), 65 • Scruter l’environnement futur (étape 3), 66 • Rêver l’entreprise à long terme (étape 4), 67 • Bâtir la stratégie (étape 5), 68 • Anticiper les obstacles (étape 6), 68 • Concevoir l’architecture du changement (étape 7), 69 • Donner du temps pour en gagner, 69 • Transmettre la vision, 70 63 VI TABLE DES MATIÈRES Les périlleuses dérives de la vision

priorité politique affichée. De nombreux travaux de recherche ont en effet mis en évidence l’importance de l’investissement des aidants familiaux, et son coût en terme de qualité de vie et de santé pour lui-même et pour son proche malade, majoré dans le cas des pathologie dégénératives qui bouleversent tout particulièrement les rôles et les équilibres familiaux. L’enjeu est de permettre aux aidants familiaux de continuer à jouer leur rôle auprès de leur proche, de prévenir leur épuisement et ses conséquences