Strategie Multi Format

PARTIE II : STRATEGIE ET MARKETING DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE Haut du formulaire                                                                                                                                                                        Bas du formulaire Retour à l'accueilI - Présentation de la grande distribution 1.1. La logistique dans la grande distribution Le système logistique du distributeur a pour objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations

circuits de distribution| | |- ventes d'aliments secs, principalement commercialisés dans les| | |enseignes multi spécialistes (jardinerie) affichent des taux de | | |croissance vigoureux |- Fortes disparités de croissance entre les catégories de

aussi vecteur d’information et alerte en cas de changement brutal de situation. L’image d’une organisation se construit sur ses valeurs, ses engagements (économiques éthiques…) et ses ambitions. Ces notions constituent le socle de l’élaboration des stratégies et des actions à mener. L’organisation doit parler d’une seule voix à ses différents publics, c’est donc la direction générale qui orchestre la communication corporate. La signature, c’est à dire l’expression la plus simple du message, accompagne

STRATEGIE MARKETING DE DANETTE Marketing stratégique : faire une ouverture marketing sur les autres produits/la diversification des produits+ ajouter notion de packaging Marketing et distribution : circuit de distribution-centrale d’achats/sponsoring/force de vente Lier réglementaire aux notions de publicité Comprendre la marché de la crème dessert chocolaté+aspect historique+outils de communication Qui ne connaît pas la fameuse Danette? La crème dessert qui fait fureur depuis plus de 40

24h/24 • Une zone de chalandise étendue • Pas de démarchage direct Cas pratique: mon-business-plan.com - Service en ligne - Formule abonnements - Formule avec accompagnement Maitrise du marché L’environnement Cohérence mix marketing & stratégie Internet Vente directe ou transmission d’informations Modes de livraison/ stockage Intermédiaire/direct Produit vendable sur Internet? Packaging adapté? Produit sous garantie (transport) Présentation produit Même produit qu’en magasin? Prix

autorisé à :  Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser ce produit pédagogique pour son enseignement.  Reproduire le produit sans limitation de quantité, ni de durée. S'il s'agit d'un document au format numérique, celui-ci peut être diffusé par tout moyen et support (intranets et extranets dûment autorisés par l'établissement acquéreur) à l'exclusion de sites web librement accessibles au public extérieur à l'établissement acquéreur L’établissement

la nature, par exemple). La politique de marque retenue va avoir des incidences sur l’assortiment. Faut-il privilégier les marques de fabricants (marque nationale ou marque régionale) ? Faut-il adopter une stratégie de marques de distributeurs (MDD) ? Faut-il, encore, développer une stratégie de marques de premier prix ? Faut-il, enfin, combiner l’ensemble de ces possibilités ? La politique de stock, la taille de l’unité commerciale (dans le cas d’une unité commerciale physique) et le niveau de

marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de développement, et la sélection de l’un ou l’autre segment attractif. d) Positionnement : On identifie la différenciation.+ les stratégies de positionnement la question est de savoir comment se différencier des autres e) Marketing mix : Avec les 4 P : Produit, Prix, Pomotion (Communication),

une réponse sur-mesure aux besoins de ses clients. Une stratégie active de développement sur le marché du Retail Banking (Particuliers et Professionnels) En plus des services bancaires classiques, la BMCI cherche à apporter une réponse sur-mesure aux besoins de ses clients. Une stratégie active de développement sur le marché du Retail Banking (Particuliers et Professionnels) La BMCI mène, depuis plusieurs années, une stratégie dynamique sur le marché des Particuliers et Professionnels,

ambitions de développement, car il est beaucoup plus facile d'acquérir des locaux de petite taille », précise Riad Laissaoui. En signant, fin 2010, l'acquisition des hypers Métro, le groupe est néanmoins parvenu à mettre la main sur des unités de grands formats, et sept d'entre eux seront convertis en Carrefour Maxi. Ce concept (très présent en Argentine, en Indonésie et Colombie) cible à la fois les professionnels et les particuliers, en proposant de gros conditionnements et des prix accessibles. Seul un