Strategie Tropicana

Smoothies Tropicana La célèbre marque Tropicana se devait de sortir un gamme de smoothie. Depuis mai 2008, il est possible de trouver dans pratiquement tous les supermarché des smoothies Tropicana. Les trois premiers parfums disponibles sont fraise-framboise, mangue-passion-ananas et fraise-banane, et sont disponibles en formats Tetrapack de 75cL ou en petites bouteilles de 25cL. Le prix des smoothies Tropicana est dans la moyenne, c’est à dire environ 2,50€ à 3€ pour 75cL. Le goùt du smoothie

externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing V. Conclusion VI. Bibliographie et sources I) Introduction Avec 1,6 milliard de litres consommés en 2008 et plus de 25 litres consommés en moyenne par an et

valeurs Produit santé et plaisir - : marché encore trop jeune, risques de croissance ? Jus lactés : + : Produit santé et plaisir, innovation sur le marché, mais déjà commencé par danone - : cohérence image ? tp calorique, le pur jus de tropicana pas la même politique du 100% pur jus Marché en régression depuis 3 ans Présence du lait lourd, moins de légéreté, difficile à digérer Donc extension smoothie : Jeune de 18/35 ans et 35-49 ans, moderne, fraicheur alliant santé et plaisir

Analyse d’une marque et d’un secteur de marché 1 Identifiez les stratégies de marques développées dans le secteur des jus de fruits. Avec un marché de 1.16 milliards d’€ et 2% de progression en 2011, le secteur du jus de fruits se porte bien. Ce secteur est un segment des boissons non gazeuses. Joker en est le leader, avec un fort taux de notoriété, son positionnement est ludique « bonne humeur », mais aussi se concentre sur des jus à 100% de teneur fruits ou des nectars à base de

 millions  d'euros   (Nielsen).  Autrefois  détenu  par  Innocent,  Immedia,   Michel  &  Augus;n,  le  marché  du  smoothie  a  subi   une  tempête  à  l'arrivée  du  géant  Tropicana.  Ce   dernier  s'est  emparé  de  53%  des  parts  de  marché   pour  l'année  2008  .     Bien  sûr,  les  distributeurs  n'ont  pas  a]endu  plus   longtemps  pour  s'immiscer

jus de fruit, manque de couleur et de saveur du quotidien, de fraîcheur et de vitalité. * Objectif de la pub : renforcer l’image naturelle de la marque, attirer les clients qui consomment des jus de fruits à base de fruits exotiques * Stratégie créative : * Cible : les mères de familles qui font les courses, les jeunes (avant d'aller en soirées, au sport...) et les personnes âgées , qui consomment tous du jus de fruit (en exploitant l’image de bienfait que cela donne, pour les

marché du smoothie Menaces : * Les « faux » smoothies * Bars à jus spécialisés dans les smoothies * Marché du smoothie arrive au stade de la maturité en France * Forte représentation de Tropicana en magasin comparée à Innocent * Forte concurrence * Arrivée de Tropicana en avril 2008, + de 50% de PDM dès le mois d’août * Précurseurs : Immédiat, Innocent, Michel & Augustin * Lancement de smoothies sous MDD (Casino, Carrefour, Leader Price, Auchan, Intermarché

stabilisé les ventes en 2011, avec une part de marché de 8 %", explique M. Pietrini. TENEUR EN JUS DE FRUITS Ce segment, qui pèse 300 millions d'euros, est dominé en France par Tropicana du groupe PepsiCo, qui détient près de 40 % de part de marché, suivi d'Andros, avec un poids quasiment deux fois moindre. Tropicana comme Andros se caractérisent par leurs offres de purs jus de fruits. Orangina-Schweppes mise, pour sa part, sur des boissons dont le pourcentage de jus de fruits varie de 40 % pour

fruits présent dans leur boissons, et que l’on peut retrouver lorsque l’on consomme cette boisson. Le Territoire d’Oasis est représenté à travers une multitude de scénarios. | BENEFICES | Tropicana : “Pour que chacun de vos matins commencent par le meilleur”.Justification : Ici, cela signifit que tropicana est le meilleur des jus de fruits, avec des fruits pressés. Les consommateurs sont alors prêts à passer une excellente journée. | ATTRIBUTS | Jus de CranberryJustification : Le jus Cranberry

MERCHANDISING P.DEFIVES FICHE DE LECTURE "Les jus frais combattent la rupture" Le secteur des boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) est l’un des plus importants rayons des produits de grande consommation. Sur le segment des jus, Tropicana qui connait toujours une bonne croissance reste le seul en France à avoir une double implantation grâce à de nouvelles références comme l'en suggère Caroline Flaquet dans cet article extrait du magazine de la grande consommation en France LSA (libre