Strategie Zodiac Entreprise

réglementaire en évolution Sur un fond crise financière et économique, le législateur, après avoir prôné la mise en œuvre de bonnes pratiques, s’est récemment orienté vers des lois plus contraignantes sur la gouvernance et la gestion des risques par les entreprises. La loi du 3 juillet 2008 a dans un premier temps renforcé les obligations de transparence des sociétés commerciales en matière de gouvernement d’entreprise et procédures de contrôle interne. Elle étend également l’objet du rapport du Président

Actions et performances éco-logistiques…………………………………p.16 Actions mises en place…………………………………………………………………………. p.16 Performances et indicateurs d’éco-logistique……………………………………… p.23 III. Cas d’entreprises……………………………………………………………………. p.25 Entreprises développant l’éco-logistique……………………………………………… p.25 Constructeurs de plateformes logistiques durables…………………………….. p.31 Conclusion……………………………………………………………………………………….. p.33 Bibliographie……………………………………………………………………………………. p.35 Annexes……………………………………………………………………………………………

d'Exploitation Global MARKETING INDUSTRIEL IMPLICATION COMMERCIALE TRIPLE NECESSITE: 1- Une équipe commerciale 2- Une démarche commerciale 3- L'implication directoriale MARKETING INDUSTRIEL MARKETING MIX ~ BANALISATION et OBSOLESCENCE • Entreprises à niveau technologique comparable • Avantage concurrentiel volatile MARKETING INDUSTRIEL RESULTANTE ~ Obsolescence très rapide des produits par élévation constante du niveau des exigences des clients MARKETING INDUSTRIEL PRESSION CONCURRENTIELLE

économique. En effet, qu'ils soient en déclin ou en plein essor, les secteurs d'activité reflètent ses performances économiques. Selon la définition de l'Institut national de la statistique et des études économiques, ces secteurs regroupent des entreprises de fabrication, de commerce ou de service qui ont la même activité principale. Touchés par la crise, la plupart des secteurs d'activité français se retrouvent en péril. Parmi ces secteurs, celui de l'automobile. L'industrie automobile qui appartient

DES PME ETUDIEES ............................................................................................. 15 2.1 CARTOGRAPHIE DES ENTREPRISES ETUDIEES ............................................................... 15 Un panel de 30 entreprises couvrant 3 métiers .............................................................................. 15 Des entreprises réparties sur 8 régions.......................................................................................... 16 Une majorité de PME

conjuguent leur savoir faire, pour créer un modèle toujours plus fiable. C’est pour cela que nous avons choisi d’analyser la gamme des montres Rolex dans cette étude-produit. Ainsi, nous allons effectuer un diagnostic global de la marque, pour étudier la stratégie qui fait de Rolex une marque de référence dans le secteur de l’horlogerie. I. Présentation de l’entreprise et du produit 1.1. L’entreprise Rolex A. Profil de l’entreprise Raison sociale Statut juridique Société anonyme Secteur

particulièrement a la façon dont elle va gérer les différences entre les environnements nationaux dans lesquels elle opère. 1) La démarche marketing Le marketing est a la fois un ensemble de techniques (ensemble de moyens dont disposent les entreprises pour créer, conserver et développer leurs clientèles) et un état d'esprit (le marketing est orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs des individus par des produits ou des services). Le marketing s'efforce de faire converger les efforts

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le

2. EXECUTIVE SUMMARY L’Atelier Protégé Lollycat est une nouvelle fois confronté à un souci de dépendance d’une de ses activités principales vis-à-vis du seul client de cette activité. Il s’agit de la couture technique pour le groupe Zodiac. Un repositionnement stratégique s’est donc avéré nécessaire pour stabiliser et pérenniser l’activité de l’Atelier Protégé. L’opportunité de se lancer dans la production de pâtes alimentaires en rachetant l’outil de production de la SARL I Gemelli