Strategie événementiel

Supply Chain Management : | Besoins en SCM : | * Adapter leur organisation  pour identifier les risques * Augmenter la résilience de la Supply Chain * Résoudre les problèmes en un temps record * Planification de la demande, la gestion événementielle de la chaîne logistique et la gestion des emplacements de magasin apportent une meilleure visibilité en termes de gestion et une meilleure réactivité | Objectifs : | * Accroître leur influence * Avoir le meilleur service clientèle possible

points de vente, force des réseaux de distribution implantés localement, utilisation des ressources pour d’autres actions, possibilité de panacher les réseaux en propre et délégué, économies considérables (nombre de transactions réduites). 2. Les stratégies possibles pour un producteur L’auto-distribution La vente directe Points de ventes qui appartiennent au producteur La distribution intensive (maximiser le nombre de points de vente) La distribution sélective (sélectionner un petit nombre

fiscale propre. e plus petit dénominateur commun aux clients potentiels de ces pays pour avoir une chance de toucher avec la même efficacité des téléspectateurs de diverses nationalités. Il s'agira donc d'un média utilisé pour accompagner des stratégies de communication standardisée. Bien adapté pour les biens de consommation courante et durables (électroménager), ce média est peu sélectif géographiquement. Il est, de plus, selon les pays, soumis à des réglementations strictes et relativement

pour accéder à ce master. Au cours de mes études universitaires, j’ai eu l’occasion de bénéficier d’un cursus fondé essentiellement sur le monde de la communication et du marketing (théorie de la communication, théorie du marketing, communication événementielle, communication corporate, relations publiques, communication marketing etc.) et, d’autre part sur des stages en entreprise notamment : au service communication du FOREM, au service communication de l’agence Wallonne à l’exportation et au service

du stage : Communication/ évènementiel Résumé du stage : Prestige Avenue est une agence de communication d’évènementiel haut de gamme. La mission principale de ce stage a été d’assister le directeur de l’agence dans l’organisation d’évènements, notamment de trouver des prestataires. J’ai également trouvé de nouvelles cibles et fais de la prospection commerciale afin de trouver de nouveaux clients. Enfin, j’ai élaboré un dossier recommandations concernant la stratégie de communication l’agence

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient". Le terme de gestion des Ressources Humaines englobe donc la gestion des relations individuelles de travail et des relations collectives de travail, et cela avec l'ensemble des salariés

DÉVELOPPEMENT COMMUNICATION ET RELATIONS EXTÉRIEURES STRATÉGIE À MOYEN TERME PRST Unité des relations extérieures et de la communication (ERCU) ____________________________________________________ Tunis, Janvier 2009 1. Résumé analytique Le présent document définit la stratégie à moyen terme de la Banque pour les relations extérieures et la communication. Cette stratégie vise à appuyer l’objectif stratégique de la Banque (énoncé dans sa Stratégie à moyen terme) d’être reconnue comme la première

l’action) | | | 3) La stratégie d’animation-promotion proposée |Contenu (cette partie doit représenter au moins 2 pages du dossier) | |Supports / Annexes possibles | |3.1) Stratégie de l’action |P21 |- | |- Les

Management des entreprises BTS tertiaires Autexier Partie 1 Finaliser et décider 1. Entreprendre et diriger 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer – RSE 2. Élaborer une stratégie 2.2 Etablir un diagnostic stratégique 2.3 Effectuer des choix stratégiques Partie 2 Mettre en œuvre la stratégie 4. Mobiliser les ressources 4.1 Mobiliser les ressources humaines Compétences Caractériser la finalité d’une entreprise donnée Identifier et justifier les choix stratégiques de l’entreprise Mettre en œuvre