Strategies De Croissance Intensive

Économie – Chapitre 4 – La dynamique de la croissance I) Les facteurs de la croissance A) Contribution des facteurs de production 1. Les facteurs de production Les sources de croissance La croissance économique ( = accroissement de la production d’un pays) trouve ses sources en combinant deux facteurs de production : Travail et Capital Technique. Cela, tant d’un point de vue quantitatif que qualitatif. Le travail : Population active en âge et désireuse de travailler Aspects quantitatifs  PA

an comme les ventes de carte cadeau. c) Le développement du réseau Stratégie d’implantation spatiale | La stratégie d’enseigne | Stratégie de croissance | La tête de pont : sélection des meilleures aires de marché pour bénéficier de segment de clientèle diversifier et rentable puis création d’UC. | Stratégie mono-enseigne : image forte de découvreur de talent et la volonté de démocratiser la culture. | La croissance par spécialisation exprimé par une oriantation de différenciation avec le

avec la notion plus élémentaire de rendement. La productivité a un rôle clef dans la compréhension de la façon dont les actions humaines (à l'échelon micro ou macro) sont contributives à ce que nous appelons le progrès, le développement ou la croissance économique. Jean Fourastier dans son ouvrage La productivité, note que « la notion de productivité est à peu près la seule notion admise à la fois par les théories économiques marxistes ou libérales ». Selon cet auteur , c'est depuis un très petit

avantage en terme de coûts relatifs. B) Comprendre le commerce entre pays comparableCommerce intra-branche : Commerce portant sur des produits similaires mais qui possèdent néanmoins des caractéristiques différentes.Différenciation des produits : Stratégie des entreprises visant à différencier leurs produits de ceux de la concurrence. Elle peut être horizontale ou verticale.Chaine de valeur : Ensemble des opérations de conception, de logistique, de production et de services nécessaires à la production

Analyse du sujet : Croissance éco : Donner définition de Perroux entre guillemets, ou définition de Kuznets (élargissement de la notion de C). Différentes régions du monde : NB : le sujet n’est pas un sujet concernant la mondialisation ! (en référence à la 2ème année). Le thème clé reste la croissance. Découpage classique : o TRIADE : Amérique du Nord, Europe, Japon : Pays anciennement industrialisés (PID) o NPI : Les 4 dragons o Les économies émergentes (BRICS) o Les pays en développement

STRATEGIES DE DISTRIBUTION Introduction P.3 I / L’enseigne Casino P.4 1 / Historique P.4 2 / Présentation du groupe P.5 II / Du mass-market au commerce de précision : une autre vision de la distribution P.8 1 / Les stratégies de distribution intensive du groupe Casino P.8 a. La distribution multiformat : exemples et raisons P.8 b. La distribution multi canal : exemples et raisons P.12 2 / Les stratégies

Partie 1 : comprendre le marketing Modifiez le style des sous-titres du masque Chapitre 2 : La stratégie marketing 1. La planification stratégique de l’entreprise : définir le rôle de l’entreprise  = Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement Étapes de la planification : Définition de la mission de l’entreprise – Mise en place des objectifs – Conception d’un portefeuille d’activités cohérent

07Mai 2012                                            2        07Mai 2012  TABLE DES MATIERES    INTRODUCTION   1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE  1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation de Materne  Bref historique de Materne  Sa mission et ses domaines d’activités  Les différents départements   Justification de sa stratégie de croissance  Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE 

2P1 Stratégie marketing Procter et Gamble Gestion d’un portefeuille de marques 1 Sommaire  Analyse de la situation de Procter & Gamble page 3  Analyse des 7 marques de Procter & Gamble page 6  Volet stratégique page 9  Volet opérationnel page 11  Actions page 12 2 Analyse de la situation de Procter & Gamble Analyse Externe - Points Forts Marché important (1,3md) Stable en volume Potentiel en termes de volume - Points faibles Panne de croissance Décroit en

CHAPITRE 2 : CROISSANCE ECONOMIQUE Présenté par : Mounkaïla Gatta Youssoufa Auditeur AP/SFD Niger CEL : 96 67 85 50 CEL : 91 33 60 12 yougatta@yahoo.fr L’activité économique ne connaît pas un rythme de croissance stable dans le temps. A des périodes de forte activité succèdent des phases de ralentissement économique pouvant même se transformer en récession économique. La science économique s’est donc efforcée de trouver des modèles permettant d’expliquer et donc d’agir sur ces fluctuations