Strategies De Croissance Intensive

Synthèse Croissance, crises et cycles CROISSANCE Chiffres : de 1400 à la fin du 20e siècle : richesse par habitant a été multiplié par 33 (chiffre de MADDISON). Dans les pays développés, croissance de la production par habitant (0,2%) jusqu’en 1820. Croissance irrégulière de 1820 à 1950 : environ 1,2 %. Après 1950 : 2,8 %. En moyenne. Croissance française depuis 1950 : pendant les 30 glorieuses (1950-1973), taux de croissance annuel moyen de 5,4 %. Aux etats-unis : 3,7 %. 4 caractéristiques :

 I . Présentation du groupe. › Le groupe Auchan. › Historique.   II . Les stratégies globales du groupe. III . les activités. › Présentation globale. › La grande distribution. › Banque Accord. › Immochan.  Conclusion.  Le groupe Auchan c’est… › S.A avec Directoire et conseil de surveillance. › Présence dans 12 pays et régions. (1106 points de ventes intégrés, 518 franchisés, 888 associés).  Classement : › 10ème mondial. › 5ème Européen. › 2ème Français (derrière

La croissance économique illimitée est –elle compatible avec le développement durable ? INTRODUCTION 1 : Aujourd’hui, face à l’urgence de la crise économique, écologique et sociale se manifestant de manière mondialisée ; il est grand de faire avancer les choses. Le développement durable est défini en 1987 dans le rapport BRUNDTLAND ; il répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations actuelles et futures. C’est une réponse aux conséquences négatives de la croissance

explicatifs de la croissance chinoise. C'est dés 1975 que le premier ministre Zhou Enlai présente pour la première fois un programme de modernisation. D’après lui, la Chine avait besoin de quatre modernisations : industrie, agriculture, science, technologie et défense. Mais, Zhou Enlai est mort en 1976 et il n’a pas eu le temps de mener la modernisation de la Chine. C'est alors Deng Xiaoping qui est revenu au pouvoir et qui a proposé sa façon d'agir. D’après lui, ce sera une stratégie en trois étapes

Présence de Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise Les stratégies de croissance intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques -Nvx segments Diversification Produits actuels Gain de part de marché par croissance i nterne. Opportunités : succès de ce nouveau format de distribution lié

l’ensemble des « soft drinks », le smoothie est un produit haut de gamme. Innocent peut alors être vu comme haut de gamme pour les profanes. Le cycle de vie Le smoothie Innocent est en phase de croissance. En effet, les bénéfices sont positifs, le C.A est très important et en pleine croissance (400%). Analyse concurrence Les principaux concurrents sont Tropicana, Immedia, Michel et Augustin, Andros et les Marques De Distributeurs qui sont appréciées pour ce genre de produit

Étude de cas : Gommes Plus La compagnie Gommes Plus est spécialisée dans la fabrication et la distribution de gomme à mâcher depuis 2002. Ses produits sont très populaires et le chiffre d’affaires de l’entreprise est en constante croissance. 1. Que pensez-vous du nom de l’entreprise? Le nom est Facile a prononcer à reconnaitre et à retenir dans plusieurs langues. Il est distinctif et présente les caractéristiques de son produit à travers le nom de la compagnie.l’ entreprise tient compte de

 quels sont les moteurs de ceXe  croissance ?  Spécificités du marché  •  •  •  •  •  •  •  Marché en pleine croissance  Marché interna6onal localisé en Amérique du Nord, en Europe et au Japon  Pe6t nombre de concurrents mais entreprises de grande taille  Concurrence intensive  Innova6on rapide et cycle de technologie court  Complexité des techniques qui demande des moyens financiers importants  Marché à deux versants (reliant les éditeurs/développeurs et les consommateurs)  Moteurs de croissance  •  Elargissement des clients ciblés 

DIAGNOSTIQUE INTERNE FICHE D’IDENTITÉ GERBLÉ Création en 1928 1972: rachat de la société Gerblé par le groupe international Nutrition & Santé  Croissance de son CA de 10% en 2010 > 83,9M d’euros       France = 52,9M d’euros Espagne = 11,7M d’euros Bénelux = 11,1M d’euros Italie = 7,7M d’euros (Répartitions du CA de Gerblé en 2010, chiffres de www.nutrition-et-sante.fr )  Leadeur de la diététique quotidienne en GMS en France  La gamme Gerblé se divise en 5 segments: 

papeterie, de rasage, et de briquets, fonctionnels et pratiques, de qualité, et à caractère universel, disposant d’un prix accessible, destinés à simplifier la vie des consommateurs, en s’appuyant sur une stratégie internationale de domination par les couts (maitrise du processus de fabrication et stratégie de volume) et une politique de marketing efficace (notoriété de la marque). Quelques chiffres clés : |Année |CA en millions d’euros | |2009