Strategies De Croissance Intensive

inter-branche ! Distinguer les IDE des investissements de portefeuille ! Expliquer l'impact des IDE sur l'internationalisation des entreprises ! Expliquer les différentes stratégies des FMN dans leur choix de localisation ! Expliquer l'impératif de compétitivité et distinguer compétitivité-prix et hors-prix ! Distinguer, dans les stratégies de localisation des FMN, la délocalisation de l'externalisation dans le cadre de la recherche de compétitivité-prix ! Expliquer le fonctionnement d'un marché des changes

70% - 1,5 pt PepsiCo 6,60% + 0,5 pt Red Bull 3,30% + 0,2 pt Danone 0,60% - 0,2 pt b) CA (en millions) 2009: $57,471 2010: $59,582 C) Vache à lait, Pepsi à une part de marché de 6%. Taux de croissance? 4) Stratégie de croissance Croissance intensive, développement de produit. Pepsi lance un nouveau produit comme le Pepsi Max qui est un coca sans sucres. Ils lancent un nouveau produit sur le marché mais destiné aux mêmes consommateurs. Diversification concentrique

Générale 19/03/12 Cours 11 La croissance économique : Analyses, dynamiques et enjeux contemporains Plan du cours 1. La croissance économique : mesure de la richesse des nations ...................................... 4 1.1. 1.2. 2. L’histoire de la pensée économique : riche de diverses définitions théoriques .. 4 La mesure actuelle de la croissance et ses limites ................................................ 6 Les réalités de la croissance économique : une dynamique chaotique

des accords commerciaux internationaux • Augmentation de l’effort gouvernemental pour les infrastructures dans les pays de développement • L’entreprise est soumise à divers facteurs géopolitiques Economique • Croissance de l’économie Américaine • Taux de croissance élevé des marchés en développement • Renforcement du dollar Américain • L'activité de Ford étant répartie dans différents pays du monde, le changement de la stabilité économique de ses principaux marchés affecte

Les pays africains et la Chine ont en commun une histoire d’esclavage et de colonisation qui joints à l’énorme population chinoise, conduirent Pékin à se proclamer la tête et le défenseur des pays en voie de développement. Elle possède une croissance exceptionnelle, en conséquence elle a un fort besoin énergétique. Elle a commencé par implanter ses entreprises en Asie puis au Moyen-Orient afin fin de bénéficier du pétrole, et aujourd’hui elle joue de son influence en Afrique. La Chine

marocaine. Il s’agit d’une industrie stratégique capable de répondre aux besoins alimentaires d’une population en croissance rapide et de générer une activité économique grâce à l’exportation : • Contribution à hauteur de 35% du PIB industriel 2009 • Contribution à hauteur de 3.7% du PIB total 2009 • 15 à 20% des entreprises industriels en 2009 • Exportations en croissance de 22,6% entre 2007 (3,63 mds Dhs) et 2008 (4,45 mds Dhs), en raison notamment de l’augmentation des exportations

l’entreprise : Haribo est le leader mondial sur le marché de la confiserie sucrée. Choix stratégiques : HARIBO adopte une stratégie de diversification. La marque vient de se lancer récemment dans le textile. La marque a racheté des entreprises après la guerre pour augmenter sa croissance et aujourd’hui elle adopte une stratégie d’internationalisation par croissance interne en s’implantant sur de nouveaux marchés notamment l’Inde. Marketing stratégique : Gamme HARIBO propose dans sa gamme

même besoin. b) le cycle de vie du produit Le produit dispose de 4 phases : - le lancement : les ventes sont faibles car le produit n’est pas encore connu. - la croissance : les ventes augmentent fortement et l’entreprise commence à réaliser des bénéfices - la maturité : les ventes sont à leur maximum et la croissance ralenti, le marché devient saturé et concurrentiel - le déclin : les ventes diminuent car les consommateurs ont satisfait leurs besoins. c) l’innovation de produit

fournisseur. LA DISTRIBUTION SIMPLIFIE LA VIE AU FOURNISSEUR. 1 producteurs 5 grossistes 10 revendeurs 100 clients. Les 5 transactions initiales avec les grossistes génèrent 5000 transactions. II. La distribution : des acteurs et des stratégies. a) Les producteurs Ils vont être confrontés à un certains nombre de questions : • Distributions intégrées (faire soi-même) ou délégué ? Une entreprise fabriques des futs métalliques standards. Elle ne compte, pour la

lancement : Il n'y a pas de pression par un besoin de profit immédiat. Le produit est promu pour sensibiliser la clientèle. Si le produit ne connaît que peu ou pas de concurrence, une stratégie de prix d'écrémage est utilisée. Un nombre limité de produits est disponible dans peu de chaînes de distribution. - La croissance : Les concurrents sont attirés avec des offres similaires sur le marché. Le produit devient plus rentable et la société forme des alliances avec d'autres. Les dépenses publicitaires