Strategies De Croissance Intensive

de dépasser sa phase de lancement et est en pleine croissance mais rencontre des difficultés en vente et n’arrive pas à atteindre une maturité semblable aux Big Tasty Chicken, Chicken Mythic ou le Mc Arabia, qui eux, génèrent des profits et bénéfices dignes de leurs période de maturité. Tout en haut du cycle, on a les célèbres et fameux Royal Cheese, Big Tasty et Big Mac, qui sont les vedettes de leur catégorie, atteignant leur deuxième croissance, après leur succès en maturité. Et en fin de cycle

stratégiques de l'entreprise 6 I. Le chocolat 6 II. Le food 6 III. Le petcare 7 6. Le domaine de la chocolaterie 8 7. Les grands vecteurs de croissance de l'entreprise 10 1) Une stratégie intensive (développement du produit) 10 2) Une stratégie par diversification (par conglomérat) 11 3) Une stratégie de croissance interne (pénétration de marché) 11 8. Conclusion 12 1. Introduction Nous sommes dans une société de consommation. La tendance actuelle peut même être

|L’entreprise PUMA | | | | |Société en croissance (augmentation de 40% du CA par rapport au 2ème|Image vieillissante | |trimestre de l’année précédente). |

LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. INTRODUCTION À LA STRATÉGIE MARKETING 1.1. Définition d’une stratégie marketing 1.2. Quand élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager

Madame Orticoni [pic][pic][pic] [pic][pic][pic] I) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 2 II) Le métier de Perrier et ses domaines d’activités stratégiques 3 III) La stratégie générique de Perrier 4 IV) Modes et voies de croissance  4 VI) Analyse interne  7 VII) Analyse externe  9 VIII) Préconisations stratégiques pour les années à venir 11 [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic] I) Le métier

Chapitre 11 : Commerce international, croissance et développement Comment expliquer le développement des échanges internationaux ? Les échanges sont-ils favorables à tous ? I) Quelles sont les grandes évolutions des échanges mondiaux ? a. Les transformations du commerce international 1. Une ouverture croissante des économies Ce que l’on échange : Marchandises, services, capitaux. Commerce international : Marchandises+services Les échanges de marchandises progressent plus

com Année Universitaire 2010-2011 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les Options stratégiques Les stratégies de base Les stratégies de croissance Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les stratégies de base C I B L E S Secteur T tout entier R A T E G Secteur I particulier Q U E Avantage concurrentiel Caractère unique du produit perçu par les acheteurs Coûts faibles

types de croissance. On parle de : - croissance portée quand l'entreprise se développe suite à la croissance du marché ; - croissance intensive quand l'entreprise croit parce que sa part de marché croit ; - croissance extensive quand l'entreprise croit par pénétration de nouveaux marchés ou lancement de nouveaux produits, etc. La stratégie de croissance dépend des marchés/produits existants ou nouveaux. Pour les marchés/produits existants, on a le choix entre : - la stratégie de pénétration

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

segments : bonbons et sucettes, chewing-gum, petite confiserie de sucre  et spécialités Succès de la confiserie pour enfants Innovation et concentration (Ex : Wrigley => Mars, Cadbury => Kraft Food) +2.2% de croissance +4.9% sur la confiserie enfant et +13.3% sur l’acide Base de sucre : +2.7 Croissance volume 3%) et valeur (+2.2%) +1.4 pour les sucettes Bonbons et sucettes = 44.2% de PdM et petite confiserie Offre Menace des MDD qui a fait baisser un peu les ventes même si la qualité est moindre