Strategies De Developpement Du Tourisme Interne

s’enregistrent dans la rubrique du tourisme interne, constituent un indicateur pertinent permettant d’apprécier la prospérité économique et la cohésion sociale d’un pays donné. Le tourisme interne se traduit donc par un rééquilibre de l’économie du pays grâce à la redistribution du revenu national et les effets multiplicateurs qui en résultent et ce par le déploiement d’activités favorables au développement économique national et régional. Les déplacements internes non migratoires des personnes entrainent

Résumé : Le tourisme social tel qu'il est défini au niveau international cherche à garantir l'accès aux vacances pour toute la population notamment celle la plus defavorisée, et ce par le biais de programmes, de réalisations et de stratégies élaborés par les pouvoirs publics, le secteur privé, les associations et les syndicats. Si les autres formes du tourisme au Maroc ont réussi à développer une offre diversifiée et attirer une clientèle importante, le tourisme social, entant que forme particulière

Royaume du Maroc Ministère du Tourisme, de l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la

l’acquisition de Nouvelles Frontières par Preussag/TUI sur : Sa stratégie de développement Son image Son mode de fonctionnement Question 3 : Quel est le métier de base (originel) de l’entreprise ? Possède-t-elle d’autres métiers ? Si oui, définir la politique de croissance utilisée par la société pour posséder ses nouveaux métiers (indiquer notamment la voie et le mode de développement) Question 4 : Dans le secteur du tourisme, quel peut être l’intérêt de posséder son propre réseau d’agences

vision pour le tourisme : objectifs ;…………………………… 6 3- Ambitions ;……………………………………………………………………………………… 6 Partie 2 : Faiblesses et stratégies dans la réalisation de la vision 2020. 1- Faiblesses ;……………………………………………………………………………………… 8 2- Stratégies ;……………………………………………………………………………………… 8 Conclusion……………………………………………………………………………………… 9 * Webiograhie………………………………………………………………………….. 10 * Annexes…………………………………………………………………………………. 11 INTRODUCTION Le tourisme est une industrie

Le Marketing du Tourisme Auteurs : Isabelle FROCHOT : Spécialisée en marketing du tourisme, Maître de conférences à l’Institut de management de l’université de Savoie (IMUS), elle dirige également le Master en management des destinations touristiques. Elle publie dans des revues internationales de recherche. Patrick LEGOHEREL : Maître de conférences au sein du département ESTHUA (Etudes supérieures de tourisme et d’hôtellerie de l’université d’Angers), il est responsable du Master Communication

ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL MASTER 1 MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE OPTION TOURISME UNITÉ D’ENSEIGNEMENT N°84 MÉMOIRE Spécificités et complexité du tourisme d’affaires : politiques et stratégies d’innovation Clémentine DEPREZ Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL

Colloque Tourisme Saharien et Développement Durable: Enjeux et approches comparatives Tozeur , Tunisie du 9-11novembre 2007 La Phase « aval » de la prospective stratégique appliquée aux territoires : cas du tourisme Saharien en Tunisie Azza BCHIR, ISG Sousse azzabchir@yahoo.fr 1- Objectif: Exercice de prospective pour la gestion Durable du Tourisme Saharien 2-Questions de la Recherche: 2.1- Quelles sont les variables qui vont déterminer l’avenir du tourisme Saharien en Tunisie ?

CHAPITRE II : LES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Malgré la diversité, les entreprises touristiques ont un objectif unique : c'est la pérennité. Ainsi, une stratégie ou une palette stratégique doit être mise en place afin d'assurer les axes de l'orientations stratégiques des entreprises du secteur à savoir la « survie, la pérennité, la croissance et la performance »70. L'objectif de la stratégie est d'assurer la pérennité de l'entreprise touristique, de maintenir un avantage concurrentiel

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DU TOURISME ET DE L’ARTISANAT ACTES DES DEUXIEMES ASSISES NATIONALES DU TOURISME Palais des Nations – Club des Pins 14 et 15 Avril 2013 SOMMAIRE Fiche de présentation des 2emes. Assises Nationales du Tourisme Cérémonie d’ouverture : Lettre de Son Excellence Monsieur le Président de la République Discours de Monsieur le Ministre du Tourisme et de l’Artisanat Intervention de Monsieur Osmane N’DIAYE, Directeur du Programme