Stratégies génériques de Porter

------------------------------------------------- Michael Porter  Pour les articles homonymes, voir Porter.  Pour les articles homonymes, voir Ford (homonymie). ------------------------------------------------- Michael Porter Portrait de Michael Porter Données clés | | modifier Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de

| |Ses FCS |Il faut faire le tour des FCS les plus classiques (notoriété, localisation…) | |Sa stratégie |Une des trois stratégies génériques de Porter | | |Coûts | |

R E I-INTRODUCTION II-DEFINITION III-DIFFERENTS TYPES DE STRATEGIES 1- La stratégie des prix 2- La stratégie de différenciation 3- La stratégie d’épuration 4- La stratégie de sophistication IV- CONCLUSION La stratégie marketing I-Introduction Depuis des décennies, la stratégie marketing est utilisée afin d'accroître le nombre de ventes de biens et services des entrepreneurs. Les stratégies marketing servent à mettre en place un concept, à établir son prix

sa marque par un public inattendu pour se diversifier en se tournant vers une nouvelle cible plus âgée que les enfants. Ainsi, les plus grands achètent les vêtements Petit Bateau pour retrouver leur enfance, et les plus petits, eux, se plaisent à porter les mêmes habits que leurs aînés. La marque revêt alors un caractère universel. La problématique de cette étude de cas propose d’analyser les différents choix stratégiques effectués par Petit Bateau afin de faire face à une période de crise, et

MANAGEMENT - FICHE RESSOURCES N°2 APPRENDRE À DIFFÉRENCIER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple

Professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard, Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Les cinq forces de Porter ont été élaboré en 1979. Elles peuvent modifier le jeu concurrentiel et influent sur les facteurs clés de succès. Ces cinq forces sont : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des

être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait mue exclusivement par des considérations économiques, mais se développer dans le souci d'être en interface avec le socio-économique …. Et c’est cette intégration de la dimension sociale à la stratégie de l’entreprise qui crée une interdépendance entre l’économique et le social et qui fait de la stratégie des RH un élément de la VA de l’entreprise.pratiques ressources humaines ne doivent pas être alignées sur une stratégie d'entreprise qui serait

STRATEGIE I. Définition de la stratégie A QUOI SERT LA STRATEGIE: L'entreprise doit : - se démarquer de la concurrence besoin d'innover - répondre aux besoins clients objectif = obtenir un avantage concurrentiel durable satisfaction des trois acteurs ( clients , entreprise, actionnaires) pour elaborer sa stratégie l'entreprise peut se baser sur le modele VIP( valeur , imitation, perimetre) - comment l'entreprise crée t elle de la valeur ou quelest son

PARTIE 3 LES PRINCIPALES STRATEGIES Les choix à effectuer  Quelle stratégie au niveau du DAS: – Stratégie de coût, de différenciation ou de focalisation? – Stratégie de leader, de challenger, de suiveur ou de spécialiste?  Quelle stratégie au niveau de l’entreprise (choix de gestion des DAS): – Stratégie de spécialisation, de diversification ou de recentrage?  Comment mettre en œuvre la stratégie choisie: – Croissance interne, croissance externe ou collaboration?

b. Valeurs c. SWOT (atouts/faiblesses - opportunités/menaces) 7. Analyse de l’environnement a. Force de Porter b. Mc KINSEY / PESTEL c. B.C.G d. Matrices groupes stratégiques e. FCS – avantages concurrentiels 8. Analyse des ressources a. Chaîne de valeur (précisions éventuelles) b. Ressources 9. Stratégie globale – Choix stratégiques a. Stratégie générique - business b. Stratégie corporate - diversif 10. Recommandations – Préconisations - Commentaires 11. Réponses au cas METHODOLOGIE