Stratégies génériques de Porter

Introduction Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie à autant de définitions qu’il y a d’auteurs qui ont écrit sur la stratégie. Tout ces auteurs se rejoignent autour d’un certain nombre d’idées : l’idée d’un engagement durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies)

Stratégies Génériques La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur

 Ce journal thématique a pour but de vous aider à dé finir la stratégie de votre entreprise. La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modi fications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choi x d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'ent reprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est

Bélanger-Martin Les choix stratégiques Choix stratégiques Stratégies génériques et choix Stratégies Stratégies génériques génériques et et forces forces concurrentielles concurrentielles Stratégie Stratégiegénérique…chercher générique…chercherààcréer créer une uneposition positiondéfendable défendablepour pour composer composeravec avecles les55forces forces concurrentielles concurrentielles Stratégies Stratégies génériques génériques • Trois questions clés 1) Quelles sont les bases de leadership

5+1 forces de Porter 3 D. Les stratégies génériques de la SNCF 4 E. La création de valeur à travers la chaine de valeur 4 F. La stratégie générique de la SNCF pour iDTGV 5 G. Problèmes à envisager 5 H. Recommandations stratégiques 6 A. Introduction Le TGV est une des plus belles réussites de la SNCF. Véritable avancée technologique, il a été une révolution dans le secteur du transport ferroviaire de passagers. La SNCF a joui jusque là du monopole de ce marché. Les stratégies appliquées

d’évaluation de la stratégie : 1. Les outils généraux : Modèle LCAG (SWOT), Modèle de Porter. 2. Les outils instrumentaux (relation produits-marchés): BCG I, BCG II, Arthur D. Little, General Electric (Mac Kinsey) 3. Les outils spécifiques (relation métiers-marchés) : BCG III, Modèle Lewis, Chaîne de valeur de Porter. 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 8 4 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie Modèle LCAG (SWOT)

continu en recherche et développement (Innovation) * Produits testés * Collaboration avec EnTire Solution (Figure parmi les trois systèmes de diagnostiques de fuites lentes, les plus performants au monde) * Augmentation des achats Michelin * Stratégie multimarque (permet de répondre à tous les segments de marché) * Michelin est le seul groupe à proposer des pneus poids lourds extra-larges ou des pneus de génie civil de très grande taille | * Prix plus élevé que les concurrents * La marge

td Zara Stratégie-Distribution TD : Zara 1. Déterminer le métier de Zara, et celui du groupe d’Inditex ? Le métier c’est l’ensemble des compétences distinctives de l’entreprise. Il peut combiner les éléments liés à la production, à la connaissance des marchés, au savoir-faire marketing, à la distribution. Il ne faut pas confondre avec le produit d’origine de l’entreprise. Mais il est évident que par rapport à son métier d’origine l’entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources

Expert Comptable DPLE 2 Animé par Mohamed EL MANAR La troisième étape de la démarche stratégique consiste à choisir une stratégie parmi un ensemble particulièrement limité de stratégies dites génériques ou types qu'une entreprise peut mettre en œuvre pour construire un avantage concurrentiel durable sur le segment considéré. Parmi les stratégies génériques, quelle est la plus appropriée pour l'entreprise, compte tenu de son profil concurrentiel d'une part, et des exigences spécifiques