Stratégies génériques de Porter

MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne

Partie 3: la stratégie marketing SUN Yixiong La définition de la stratégie Le processus de la stratégie Choisir la stratégie exacte pour le parc Astérix Les stratégies génériques -la stratégie de spécialisation/la stratégie de diversification -la stratégie de cout/la stratégie de différenciation -la stratégie d’externalisation/la stratégie d’intégration En ce qui concerne la stratégie marketing, tout d’abord il faut savoir en quoi consiste sa stratégie ? La stratégie est «  l’art de faire

Interactions: Finance – Stratégie a – Value chain (theory) Strategy Capital budgeting HR allocation Implementation b – Value chain (practice) Capital budgeting Strategy HR allocation Implementation Source : Joseph Calandro et Robert Flynn, « On Financial Strategy », Business Strategy Series, Vol 8, N° 6, 2007 Interactions: Finance – Stratégie Linking strategy and capital budgeting Benefits Drivers Capital Budget Strategy Discount Rate Costs Drivers Source

de pouvoir s'interroger sur les stratégies à venir de l'entreprise Geyer Frères pour son développement à l'international ou vers d'autres segments du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) : Diagnostic stratégique de l'entreprise Geyer Frères Analyse du marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool et du marketing-mix de l'entreprise Geyer Frères Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks

     Introduction I. Définition de la stratégie de focalisation II. Le But de la stratégie de focalisation III. Les Conditions de mises en œuvre d’une stratégie de focalisation IV. Les avantages et les inconvénients V. Deux applications: Atari et Quick Conclusion Une entreprise est amenée à élaborer des stratégies concurrentielles appelées génériques afin de faire face à un environnement concurrentiel. Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages

……………………………………………………………………………… 1. LES TROIS APPORTS MAJEURS DE MICHAEL PORTER À LA STRATÉGIE……………………………………………………………………………………. 2. .LA DÉMARCHE PORTERIENNE…………………………………………………………… Deuxieme partie 1. ANALYSE CRITIQUE DES TRAVAUX DE MICHAEL PORTER ……………………… * DE LA CONTESTATION DES MODÈLES………………………………………………………………. * LA MISE EN CAUSE DE LA POSTURE………………………………………………………………….. Conclusion………………………………………………………………………………………. Introduction La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Cours magistral du Second semestre de 4ème année du Master Finance et Stratégie, du Master Marketing et Etudes et du Master de Gestion des Ressources Humaines François Heilbronn Professeur des Universités Associé 1 Stratégie de l’entreprise Cours numéro 1 : Présentation du cours, de ses objectifs, des attentes en conférence de méthode et rappel des principaux concepts du 1er semestre 26 janvier 2010 2 OBJECTIF DE

de la confiserie (Stratégie d’innovation etc…). Mais, elle permet aussi de mettre en relief les points faibles de l’entreprise (Stratégie Marketing) et amène à se poser la question des solutions à y apporter afin de pouvoir soutenir sa croissance, continuer à se développer, rester compétitive et ainsi sécuriser sa place de numéro 1 du marché français. Pour ce faire, il faut en tant que responsable marketing chez HARIBO : * connaître son entreprise et sa stratégie générique * évaluer son

selon qu'il s'agit d'une PME ou d'une grande entreprise, d'une entreprise mono ou multi-activités. Dans le cas d'une entreprise multi-activités, l'étape du diagnostic stratégique doit être précédée d'une segmentation stratégique afin de formuler la stratégie adéquate. Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ? La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue en 4 étapes : diagnostic, définition des objectifs, mise en œuvre et contrôle stratégique. Le diagnostic stratégique comporte

Thème: Les options stratégiques. SUITE… La stratégie de l’entreprise consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable. La stratégie ne consiste donc pas seulement à s’adapter à l’environnement ou à subir des contraintes sectorielles. SUITE… L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance.