Stratégies

Politique générale de l’entreprise et stratégie « Concentration des forces, économie de moyens et liberté d’action » C. Von Clausewitz, De la guerre Sources  documentaires : « Business source premier » ; « Emeraldinsight » ; « HBR/Standford » ; «Econ Papers » Sites internet : RFG, RSG, AIMS, FNEGE Livre : « Management stratégique » Michel Kalika INTRODUCTION • Stratégie ? Allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties

Stratégie Axes stratégiques Dans l’ensemble de ses activités en France et à l’international (bâtiment, travaux publics, énergies et services), Bouygues Construction exerce de plus en plus son savoir-faire dans le cadre de contrats globaux (partenariats public-privé ou concessions) qui lui permettent d’apporter une forte valeur ajoutée. Ceux-ci intègrent le financement, la conception, la réalisation, l’exploitation et la maintenance. Pour tous les types de projets, le Groupe intègre la construction

[pic] PLANIFICATION ET CONTRÔLE DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE FICHE TECHNIQUE La stratégie est une logique implicite ou explicite pour atteindre un objectif complexe, ou non, et à long terme. Le diagnostic stratégique va alors se partager en plusieurs étapes, il faudra tout d’abord effectuer certaines actions préliminaires. Telle qu’une segmentation stratégique pour parvenir à l’ébauche d’un diagnostic externe en prenant en compte l’environnement et les interactions entre les différents

au niveau mondial Philips : diversification de redéploiement On peut donc, et d’après les caractéristiques du DAS de l’électronique grand public et d’après les éléments ayant motivé des choix stratégiques, conclure que Philips a opté pour une stratégie de diversification de redéploiement. En effet, face à une situation stratégique caractérisée par une forte position concurrentielle sur un segment stratégique vieillissant, la diversification devient un substitut à la faible croissance d’une des

principalement jeune, se sont progressivement développés pour atteindre une nouvelle cible : Les entreprises. En effet, selon une publication de Marianne Chouinard dans l’édition du mois de Janvier du magasine Infopresse, 16% des entreprises ont une stratégie sociale, ce qui correspondrait à moins de trois entreprises sur dix. Le monde professionnel a donc fini par reconnaitre les multiples possibilités qu’offrent les réseaux sociaux. Ils contribuent non seulement à positionner la société en transmettant

Stratégie La stratégie est un terme militaire a la base; le stratège c'est a dire celui qui décide de la stratégie et de son application était celui qui dirigeait l'armé. Dans la Grèce antique la stratégie était définie comme la somme de trois éléments: La concentration des forces dont on dispose, l'économie de moyens et la liberté d'action.(stratégique).Si on applique le concept de stratégie au domaine de l'entreprise on s'intéresse aux éléments qui concernent les orientations a long terme

CHAPITRE 1: INTRODUCTION A LA STRATEGIE, A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE, ET AU MANAGEMENT STRATEGIQUE (DEMARCHE STRATEGIQUE) I- La stratégie : un terme militaire Le terme stratégie vient du Grec Stratos : armée et d'Ago : diriger, mener. La stratégie c'est quelque chose de dynamique, on la modifie en fonction de la vie d'entreprise et de l'environnement. Ce terme peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressource

Introduction C’est quoi la stratégie ? Etymologiquement, le terme stratégie trouve son origine dans les mots grecs « stratos » qui signifie « armée » et « agos » qui signifie « agir ». La stratégie militaire correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de victoire : il s’agit de réfléchir aux moyens qui sont nécessaires pour gagner. Dans le contexte classique cependant, un strategos était à la fois un général (militaire) et un politicien (civil). En d’autres termes, un strategos

voir tout a l heure le projet d’Etablissement définit la stratégie de l’entreprise donc pour pouvoir mettre en place la stratégie il faut faire preuve d’innovation mais cette stratégie créée des situations paradoxales qui sont justement un frein à l’innovation. Je pense qu’il est essentiel qu’il y est innovation pour y avoir stratégie mais que cela créer un paradoxe puisque c’est cette stratégie qui créée des freins à l’innovation, stratégie souvent qui n’est pas vu au long terme et où l’on ne s’adapte

Introduction à la stratégie 1 Plan du Chapitre 1.1 Introduction 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ? 1.2.1 Les caractéristiques des décisions stratégiques 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie 1.3 Le management stratégique 1.3.1 Le diagnostic stratégique 1.3.2 Les choix stratégiques 1.3.3 Le déploiement stratégique 1.4 La stratégie comme objet d’étude 1.5 La stratégie comme métier 1.6 Les prismes stratégiques 2 Introduction à la Stratégie 1. La stratégie d’entreprise