Stratégies

concurrence Il existe une législation en matière de prix, loi Galant, Dutreil et la loi de modernisation de l’économie III. Les différentes stratégies de prix Pénétration Ecrémage Alignement Il existe des stratégies de modulation en fonction de la cible : Stratégie des cibles de clientèles, de la saisonnalité. Stratégie de prix unique. IV. Les stratégies de prix au sien d’un réseau. La construction de la gamme de prix consiste à déterminer les prix d’entrée, le prix moyen et les fourchettes

Stratégie d’entreprise Introduction   Le terme stratégique signifie (en gestion) un type de décision dans une entreprise toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes

Spot Hénaff Stratégie de communication Hénaff Hénaff, entreprise familiale fondée en 1907 et présente sur le marché du pâté appertisé depuis 1914, est leader sur le marché. Elle profite d'une grande notoriété en France et est présentée comme une marque de qualité et respectueuse de environnement. Le pâté Hénaff est nationalement et internationalement reconnu lui aussi grâce à un recette inconnue du grand public et à base de morceaux nobles du porc. Les qualités nutritives du produit sont

 Plan : Introduction I. Présentation du groupe koutoubia II. Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La

l'Union européenne, le Groupe BEI, l’institution bancaire de l’UE, façonne l’avenir de l’Europe et de ses partenaires. La stratégie actuellement mise en œuvre par la BEI et visant à « prendre des risques accrus mais maîtrisés pour apporter une plus grande valeur ajoutée à l’appui des politiques de l’UE », a été avalisée par le Conseil des gouverneurs le 7 juin 2005. La stratégie de la Banque est illustrée par un diagramme à l’annexe 1. La vision du Groupe La BEI aidera l'Europe à sortir de la crise

modèles relatifs a la formation des stratégies de changement organisationnel Isabelle Brouwers, Annie Cornet, François Pichault et Luc Wilkin March 07 / N° 200703/01 VERS UNE TYPOLOGIE DES MODELES RELATIFS A LA FORMATION DES STRATEGIES DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL (*) Isabelle BROUWERS, Annie CORNET, François PICHAULT et Luc WILKIN Working paper, SSTC, 1997. INTRODUCTION Une typologie de départ La plupart des études relatives à la formation des stratégies de changement organisationnel s'inscrivent

La stratégie internationale de l’entreprise • La situation internationale : Le marché mondial de l’acier est en constante croissance. Beaucoup de pays ont besoin de ce produit afin de développer leurs activités industrielles. Ainsi la majorité des pays en voie de développement ont un besoin accru en matière de produits manufacturés afin d’assurer un processus d’industrialisation réussi et durable. Quant aux pays développés, ils doivent continuer d’améliorer leurs industries afin de

SOMMAIRE Introduction I- Les stratégies passées : 1- Spécialisation dans les années 70 2- Diversification après 1979 3- Internationalisation 4- Stratégie générique II- Le diagnostic stratégique de l’entreprise : 1-La segmentation stratégique de l’OFUP 2- Diagnostic externe : a. DAS 1 : b. DAS 2 : 3- Analyse interne III– Les perspectives d’évolution et préconisations : 1- La concentration 2- Une réorganisation 3- L’internationalisation Conclusion Introduction  Dès le

Notion de stratégie : I- Définition : Englobe l’ensemble des choix, des priorités et des engagements à moyen voire à long terme pris par les dirigeants de l’entreprise, compte tenu des finalités de celle-ci et des moyens dont elle dispose. La stratégie est nécessaire, donc, pour permettre à l’entreprise de coordonner entre ses différents objectifs. Pour assurer sa survie, sa croissance ainsi que sa compétitivité et sa performance. II- Les finalités de l’entreprise :

Chapitre I - Construire une stratégie Quelles sont les composantes de la stratégie de distributeur ? Quels sont les outils et méthodes utilisées pour définir une stratégie ? Existe-t-il une taille critique pour un groupe de distributeur ? Stratégie : c’est l’art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix