Strategor

« Clubolé : clubs à prix sympa » et « Framéco : le 1er prix de Fram ». Ces différents programmes s’adaptant à plusieurs cibles. Au niveau de l’actualité de Fram, voici quelques extraits d’un interview fait à Antoine Cachin, le nouveau PDG par Stratégos, la revue des stratégies du tourisme, des voyages et des loisirs. On y apprend que les priorités du tour opérateur sont de « Générer une croissance durable et rentable : se développer en gagnant de l’argent. Prouver à tous que FRAM est moderne, adapté

GAUMONT, 1ère Ed. 2001, PUF. Handbook of Computational economics, Agent-Based Computational Economics, Volume 2, Leigh Tesfatsion, Kenneth L. Judd, North Holland. Guide du Management des systèmes d’information, Collection Hermès Science, Lavoisier Strategor, 4ème édition, Dunod.

de vue défensif, il est possible de raccourcir les délais de la perception d’une menace en disposant d’un système de surveillance de la concurrence qui rassemble en permanence les données émanant de la force de vente ». De même, pour l’équipe de Stratégor [2](1991), « La vigilance ou surveillance active de l’environnement est un élément crucial de la décision stratégique. Elle est la base de la reconnaissance des problèmes ». Ainsi la maîtrise de l’information permet des débouchés sur des contacts

stratégie militaire correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de victoire : il s’agit de réfléchir aux moyens qui sont nécessaires pour gagner. Dans le contexte classique cependant, un strategos était à la fois un général (militaire) et un politicien (civil). En d’autres termes, un strategos se devait d’employer tous les moyens, et pas seulement militaires, à sa disposition pour atteindre la victoire, et même parfois définir les termes de la victoire (degrés de liberté). Les origines

depuis. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder I.1 Quelques définitions de la stratégie Définition de STRATEGOR Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activité dans lesquelles l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Cette définition permet d'identifier deux niveaux de

parviennent par l'intuition, le bon sens, à mener leur entreprise vers le succès. Bibliographie :  http://chohmann.free.fr  "Les stratégies d'entreprises", les cahiers français, n°275, mars-avril 1996, 116p  "Politique générale de l'entreprise", Stratégor, Dunod, Paris, 1993, 551p  "L'audit de stratégie", Claude Sicard, Dunod, Paris, 1997,172p  "Choix stratégiques en concurrence", Michael Porter, Economica, Paris, 1982, 426p

pour une certaine période, et pour atteindre certains objectifs généraux stratégie : ensemble de moyens d'action qui sont utilisés ensemble pour atteindre certains objectifs > on utilise ces moyens pour lutter contre des adversaires (grec stratego : planifier la destruction de l'ennemi à l'aide de ressources efficaces > domaine militaire) plan : liste d'actions précises assorties de leur date, de leur coût, de la description des moyens matériels nécessaires, ainsi que de la désignation

Une définition synthétique « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités » (Strategor, 1993). II) Typologie des structures n 3 caractéristiques de l’organisation formelle : n Le mode de spécialisation : mode et degré de division du travail : n n n n logique de fonctions ou de système de production (sidérurgie

obtenu si elles opéraient seules. Et ceci tout en restant indépendantes en dehors de l’alliance, car s’il en résulte une interdépendance sur un champ d’action donné, les alliés restent autonomes en dehors du périmètre de coopération. » D’après Strategor « Elles sont intrinsèquement marquées par l’ambiguïté de cette relation qui combine compétition et coopération » [1] Le schéma suivant illustre ces propos et permet une bonne représentation des relations de réciprocité et d’interdépendance nouées

Stratégique, 9ème édition, Pearson Education MARTINET A.C., (1988), Diagnostic stratégique, Paris, Vuibert PORTER M., (1982), Choix stratégiques et concurrence, Techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence dans l’industrie, Economica, 1982 STRATEGOR, (2009), Politique générale d’entreprise, Dunod 41