Strategor

ﻧﺸﺎﻁ.‬ ‫ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺜﺎﻟﺜﺔ : ﲡﻤﻴﻊ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﰲ ﻋﺪﺩ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﳌﺘﺠﺎﻧﺴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﺍﳋﺎﺻﺔ.‬ ‫ﺍﳌﺮﺣﻠﺔ ﺍﻟﺮﺍﺑﻌﺔ : ﲡﻤﻴﻊ ﺍﻟﻘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﰲ ﻗﻄﺎﻋﺎﺕ ﺃﺧﺮﻯ، ﺃﻭ ﺃﻗﺴﺎﻡ ﻣﺘﻤﺎﺛﻠﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺍﳌـﻮﺍﺭﺩ‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺍﳌﺴﺘﻌﻤﻠﺔ.‬ ‫ﻭﺍﳌﻬﺎﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﺘﺄﻫﻴﻞ .‬ ‫1‬ ‫.19 ‪strategor, politique générale de l'entreprise, 3eme éditons, Dunod, parie, 1997, p‬‬ ‫. 16 ‪Alain- tirtart, op.cit, p‬‬ ‫3‬ ‫.372 ‪Thibaut j.p, le diagnostique d'entreprise, guide pratique, édition sedifor, 2eme édition, paris, 1993, p‬‬ ‫2‬ ‫‪PDF created

correspond à l’exercice de ces choix de politique d’entreprise. - En matière d’entreprise, elle renvoie à un état de guerre entre les combattants – les entreprises – sur un terrain – le marché, la stratégie représentant les armes. - Retenons celle du STRATEGOR : « élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources des façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». - La notion de stratégie mobilise

l’ensemble des coûts associés à la fabrication et à la vente du produit). « La performance globale de la chaîne de valeur peut être améliorée à la fois par un renforcement de chaque maillon et par un renforcement des liaisons entre les maillons » (Stratégor, 1993). Ainsi, il existe des liaisons externes ou verticales entre la chaîne de valeur de l'entreprise et celle de ses fournisseurs et de ses clients. Une entreprise peut améliorer son avantage concurrentiel en optimisant ses liaisons. 2. L'avantage

INTRODUCTION A LA STRATEGIE Historique : Origine grecque > domaine militR : art de conduire les armées. « Stratego » = planifier destruct° de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Strat repose sur 3 pilliers : liberT d’act°, eco des moyens et ccentr° des forces (Carl Von Clausewitz 18e s) L’emploi du mot strat s’est étendu progresst a d’autres domaines : ut pr désigner ens d’act° coordonnées ou de manœuvres pr atteindre un obj (strat électorale, pubR…) En gest° d’entr

d) Le stade d’évaluation de la stratégie. e) Le stade d’opérationnalisation de la stratégie. f) Ordonnancer l’ensemble du processus. BIBLIOGRAPHIE. INTRODUCTION. Le concept de stratégie est d’origine militaire.il vient du grec strategos (c'est-à-dire général) et désigne l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi. Dans le domaine militaire et politique la notion de stratégie a inspiré de nombreux grands auteurs, de Shakespeare à Tolstoï, et passant par Montesquieu, Kant,

du golfeur. HC. Cette page © vous est offerte par Christian HOHMANN URL : http://chohmann.free.fr Bibliographie • "Les stratégies d'entreprises", les cahiers français, n°275, mars-avril 1996, 116p "Politique générale de l'entreprise", Stratégor, Dunod, Paris, 1993, 551p "L'audit de stratégie", Claude Sicard, Dunod, Paris, 1997,172p "Choix stratégiques en concurrence", Michael Porter, Economica, Paris, 1982, 426p • • • Vert = green, le terrain de golf… 

grand sujet de controverse. Et pour cause, l'opinion publique y voit une source progressive de chômage. En fait, beaucoup craignent l'exode en masse d'emplois vers des pays dits émergents ou en voie de développement. Bibliographie Strategor 4éme édition http://www.marocoffshore.net

Incertitude économique o Evolution du PIB 4 : fort comme la crise actuelle 2 : pas d’impact sur marketing 4 : fort (baisse marché Grèce) 2 3 Les marchés émergents, Source : http://www.pernod-ricard.com/en/pages/113/pernod/Group/Strategy.html Strategor, 5ème édition, Chapitre 1 – Stratégie et environnement de l’entreprise, page 20 4 Olivier MEIER (2008), Diagnostic stratégique, Dunod, page 117 7 o Taux d’intérêt o Politique monétaire o Inflation o Chômage, Emploi o Concentration au sein

veut un concept intégrateur des dimensions internes et externes de l’entreprise (figure 2). Le métier exprime la spécificité de l’entreprise intégrant son système de valeurs, ses règles internes, sa carte de pouvoir, tout ce qui fait son identité [Strategor 1988]. Cette notion englobe donc à la fois les concepts de savoir-faire, de compétence, de base d’expérience ou de culture. Cette approche permet d’identifier sa force interne et de la 70 Avantage concurrentiel et compétences clés … mettre

réunit quatre speirai, soit 1024 hommes, est la chiliarchia, commandée par un chiliarchès. Quatre d'entre elles composent une stratégia de 4096 phalangites, à la tête duquel se trouve un stratégos. À chaque échelon, le commandant de l'unité est aussi le commandant d'une des unités inférieures qui la composent : le stratégos est donc aussi l'un des quatre chiliarchai. Les unités supérieures comptent en outre un certain nombre d'officiers supplémentaires (ektaktoi ou exarithmoi taxéos) dont l'hypérétès