Strategor

se prémunir contre les risques éventuels du marché, de coller aux tendances novatrices… En revanche, sa principale faiblesse est une baisse des parts de marchés en Europe de l’Ouest. Bibliographie Références bibliographiques • Strategor Toute la stratégie d'entreprise Auteur : Bernard Garrette • Strategic Market Management Global Perspectives Auteur : Damien McLoughlin • Datamonitor Beer industry Liens Internet www.brasseurs-de-france.com/ http://www.houblon

veiller à ce que l’élargissement du domaine d’activité stratégique soit compatible avec l’image actuelle de l’Entreprise. 2) Stratégique : La Stratégie est un terme emprunté aux militaires qui en sont les précurseurs. Le mot Stratégie vient du grec Strategos « qui veut dire Général » et désigne l’Art de commander l’armée face à l’ennemi. (Stratégie : A. Desreumaux - X. Lecocq- V. Warnier Pearson Education col. Synthex France 2006). Comme la Politique, la Stratégie est du ressort du Top Management

faites. Ceci dans le sens où nous sommes persuadés qu'une réflexion sur les grands principes d'organisation et sur la compatibilité de la stratégie à cette organisation fait partie intégrante de la Stratégie, contrairement à ce qu'affirme l'équipe de Strategor, "dès que l'entreprise cesse d'être considérée comme une 'boîte noire', dès que l'on s'intéresse à son être interne, on sort du champ de la stratégie"*3'. Nous partageons donc entièrement le point de vue d'Octave Gélinier lorsqu'il affirme que "l'organisation

stratégie d’entreprise au sens large « Par ailleurs, cette définition insiste sur le fait que ce sont les choix d’allocation de ressources (investissement notamment), qui, d’avantage que les discours des dirigeants, font la stratégie » Strategor, 2013 Le Strategor, ouvrage de référence en termes de stratégie, précise le principal moteur et moyen de la stratégie : les ressources. Il s’avère peine perdue d’essayer d’atteindre des buts et des objectifs sans avoir les moyens d’y parvenir. Instinctivement

capitalisation. i : Taux de rendement exigé. Le choix de ces méthodes dépend des éléments comptables et non comptable à prendre en compte pour le calcul du Goodwill. -------------------------------------------- [ 1 ]. Détrie J.P. et al. (1997), Strategor : politique générale de l'entreprise. Paris : Dunod, 3éme édition, p.185 [ 2 ]. Organisation du Commerce et du Développement Economique : « le nouveau visage de la mondialisation industrielle: fusion -acquisition et alliances stratégiques transnationales »;

meston, « l’entreprise en mouvement : conduire et réussir le changement », Dunod, 2003, Page 47 [38] b. grouard, f. meston, « l’entreprise en mouvement : conduire et réussir le changement », Dunod, 2003, Page 49 [39] j. p. detrie, groupe hec « stratégor : politique générale de l’entreprise, édition Dunod, 2005, Paris, page 534. [40] helliriegel don, « Management des organisations », édition des organisations, 1992, page 596. [41] j. y. mercier, « organisation et management », édition des Organisations

correspond à l’exercice de choix de politique d’entreprise. • En matière d’entreprise, elle renvoie à un état de guerre entre les combattants (entreprises) sur un terrain (le marché), la stratégie représentant les armes. • Retenons la définition du STRATEGOR, « choisir les domaines d’activité dans les quels l’entreprise entend être présent et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » • La notion de stratégie d’entreprise mobilise donc trois éléments fondamentaux

stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est donc «  l’art de commander l’armée en présence de l’ennemi » La stratégie * Fin des années 1960, le concept de stratégie s’est substitué à celui de Politique

Croissance interne, externe et les alliances. 1. Croissance interne ou organique- = «  utilisation des ressources et compétences développées en interne pour accroitre la taille des opérations existantes ou élargie le champ couvert par l’entreprise » (Strategor).Principe: Nous sommes dans une logique qui vise l’autonomie, l’indépendance. C’est le mode de développement le plus logique/simple, utilisé par les PME mais aussi par les grands groupes (Apple) qui cherchent à bâtir des empire de manière autonomes

Prix Coût Prix de l’offre de référence Les stratégies de concentration (focalisation) Coût moyen du secteur Stratégie de coût et de volume Stratégie de différenciation Stratégie Low cost Double avantage Stuck in the middle STRATEGOR, 5ème édition, 2009 Stratégie de focalisation Se limiter à un segment de marché très spécifique avec une offre très différenciée Conditions de réussite * Marché de taille réduite * Des actifs spécifiques * Bien identifier le segment visé