Strategor

Porter M., 1982, "Choix stratégiques et concurrence", Economica, Paris, 426p Porter M., 1986, "L'avantage concurrentiel", InterEditions, Paris, 647p Porter M., 1990, Competitive Advantage of Nations, Boston, MA, Harvard: Business School Press. Stratégor, 1993, "Politique générale de l'entreprise" 3è edition, Dunod, Paris, 551p Yeung H.W., 2001, “Organising Regional Production Networks in Southeast Asia : Implications for Production Fragmentation, Trade, and Rules of Origin”, Journal of Economic

doit maîtriser afin d'assurer sa pérennité et sa légitimité lui permettant de dégager un avantage concurrentiel. Ce sont des compétences, des ressources, des atouts qu’une entreprise doit nécessairement détenir pour réussir une activité donnée. STRATEGOR distingue 5 catégories de FCS : La position sur le marché : s’exprime par la part de marché (absolue ou relative) et par son évolution (en croissance ou en décroissance) La position de l’entreprise en matière de coût : les coûts d’approvisionnement

Philippe Malaval et JM Decaudin, edition Pearson, 2008 La bible de la communication non verbale : JC Martin, édition LEDUC 2011 Créer du sens en Marketing, Frédéric Dosquet, édition EMS, 2004 Mieux rédiger ses écrits professionnels, Eyrolles, 2008 STRATEGOR, 5ème édition, Dunod, 2009 Le e-marketing à l’heure du web 2.0, 3ème édition, Gualino, 2011 Packaging, Eyrolles, 2007 Management, 4ème édition, Pearson Education, 2004 Communicator, 4ème édition, Dunod, 2004

conducteur servant à guider l'entreprise dans ses choix de domaine d'activités (produits-marchés), qui doit être plus discriminant que les traditionnels objectifs de croissance du chiffre d'affaires ou de rendement des investissements. Définition du Strategor : élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette définition identifie deux niveaux

Management stratégique Le MS est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble

diagnostic nous préférons l’initier par un éclaircissement de la notion de structure. La littérature managerielle et organisationnelle a proposé des centaines de définitions. Il n’en demeure pas moins que nous retiendrons respectivement celle du groupe Strategor et celle du lexique des  : « ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l’organisation doit accomplir, et les modes de collaboration entre les unités »[14], « C’est l’ensemble de relations non

Mais notre exposé va traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. Section I- Le concept de la stratégie de domination par les coûts I- Définition La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents, mais à

priorités, les étapes et les moyens nécessaires pour l’atteindre Stratégie d’entreprise : choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe (strategor). Elle se décline à deux niveaux : – Au niveau groupe pour déterminer les domaines d’activité – Au niveau concurrent et dans chacun de ces domaines d’activité ✁ ✝ ✆ ✆ ✆ ✆ Système d’information et stratégie : l’alignement Système d’information

un domaine d'activité caractérisé par une combinaison unique de facteurs clés de succès, faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l'entreprise peut accumuler de l'expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes (Strategor, 1997). Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant et compétitif. Il y a autant de segments stratégiques que de combinaisons

stratégique) conditionnent la performance de l'entreprise. Ces choix donnent un sens à l'action qu'ils soient délibérés (H.Mintzberg parle de stratégie délibérée) ou qu'ils résultent de l'action (H. Mintzberg parle de stratégie émergente). Définition du STRATEGOR : "élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe." La stratégie donne lieu dans un premier