Strategor

Gestion COLLINS L. et VALIN G., Audit et contrôle interne : aspects financiers, opérationnels et stratégiques, édition DALLOZ, 1992 COOPERS et LYBRAND, IFACI  «  La nouvelle pratique du contrôle interne » les éditions d'organisation, 1994 DUNOD, Stratégor, 4e édition, Editions DUNOD Autres documents et publications AMANI M., L'exercice de la fonction d'audit interne et la dimension d'entreprise, Bulletin AMACI MEDEF (Mouvement des Entreprises de France), Management de l'externalisation - Guide

n°6 : Capacité d’hébergement touristique………………………..p65 76 Projet de fin d’étude 2009-2010 Bibliographie Ouvrages :     OHMAE (K), le Génie de la stratégie, DUINOD, 1991. Michel KALIKA et I.A.E de POITIERS, collection management. STRATEGOR, politique de l’entreprise, 3e édition, 1997. Jean-Pierre HELFER, Michel KALIA et Jacques ORSONI, management, stratégie et organisation.  V. LERVILLE ANGER, A. GASENGEL, F. FRERY, A. OLLIVER, conduire le diagnostic global d’une unité industrielle

une typologie des postures envisageables, selon les facteurs de contingence dominants. FRERY propose trois principes : 1. Premier principe : «Un choix est stratégique lorsqu’il concerne la définition du périmètre d’activités de la firme ». 13 STRATEGOR - Politique Générale de l'Entreprise (2005, 4ème édition) par l'équipe des professeurs du département Stratégie et Politique d'Entreprise du Groupe HEC Paris, Dunod. Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 12 2. Deuxième principe

25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille

Paris. PELLICELLI G. (2007), Stratégie d’entreprise, 1è Edition, De Boeck Université, Bruxelles. PORTER M.E. (1990), Choix Stratégiques et Concurrence : Techniques d’Analyse des Secteurs et de la Concurrence dans l’Industrie, Economica, Paris. STRATEGOR –HEC PARIS (2005), Politique générale de l’entreprise, 4è édition, Dunod, Paris. SUN TZU (1973), L’art de la guerre, Editions, Flammarion, Paris. Von CLAUSEWITZ (1955), De la guerre, Editions de Minuit, Paris. CHAPITRE I : INTRODUCTION A LA STRATEGIE

2 : L’entreprise peut jouer un rôle : Social Sociétal (bonne gouvernance) Citoyen (acteur du développement durable) comment transmettre l’envie d’entreprendre? Qui détient le pouvoir? CHAPITRE 3 : LA STRATEGIE Le concept de stratégie (« stratégos ») viens du grec « stratos » : armée et de « agos » :je conduis. Larousse : « Art de diriger un ensemble de dispositions militaires pour atteindre un but » Les théoriciens de la guerre Sun Tsu en chine -500 avant JC (Wu Ch’i) Machiavel au 16ème

service du plan et du budget.   Les étapes de conception et de génération du tableau de bord peuvent être résumées comme suit : 1. Elaboration des objectifs par DAS (domaine d’activité stratégique): rappelons la définition du DAS porté par strategor : « un regroupement de produits ou services mettant en jeu (les mêmes compétences, qui se caractérisent par la même combinaison de facteurs clés de succès, et qui ont des concurrents identiques) » 2. Identification des Facteurs Clés de succès (FCS):

et contrôle ses activités. « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités » (Strategor, 1993). Selon H.Mintzberg, la structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. Toute

nous allons présenter trois définitions proposer par les auteurs différents.D'après ALAZARD & SEPARI : "la décision peut être définie comme un choix délibéré parmi plusieurs possibilités, dans le but de résoudre un problème ".Selon le groupe STRATEGOR : " la décision est un processus par lequel un entreprise modifie sa stratégie réelle ". c' est à dire " les décision sont les processus par lesquels on effectue des choix permettant d'apporter des changement à une stratégie entre un instant T et

facteurs clés de succès ne sont optimaux que si la firme y consacre l’ensemble de ses ressources. 6..4 La coopérattiion compéttiittiive 6 4 La coopéra on compé ve tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 6.4.1 Les stratégies relationnelles Stratégor 206 , département stratégique de l’école d’HEC, a déterminé une typologie synthétique des stratégies relationnelles des entreprises, ce tableau a l’avantage de présenter les intervenants mais aussi les types de stratégies qui leur conviennent. Définition