Strategor

, DERBAIX C., Comportement du consommateur : présentation de textes choisis, Paris : Economica, 2000, 604 p. BRILMAN J. – HÉRARD J., Les meilleures pratiques de management 6ème édition, Paris : Éd. d’organisation, 2006, 609 p. COLLECTIF HEC, Le Strategor 4ème édition, Paris : Dunod, 2005, 877 p. COUSIN C., Comment ca marche.net : Tout sur le Web 2, Paris : Dunod, 2008, 184 p. DÉCAUDIN J-M. – MALAVAL P., Pentacom, communication : théorie et pratique, Paris : Pearson Education, 2005, 728 p. DÉCAUDIN

production ? * Avec quels moyens dois-je le faire ? En outre, on ne peut parler de la stratégie de l'entreprise sans évoquer d'autres éléments clés qui sont en relation de dépendance, voire de complémentarité. Ainsi, le fameux tétraèdre de STRATEGOR vise quatre éléments de la politique générale de l'entreprise : Stratégie, Décision, Structure et Identité. Ces faces du tétraèdre sont reliées deux à deux par des arêtes communes. Autrement dit, stratégie, structure, décision et identité ne doivent

 doit  être  difficile  à  imiter,  rare,  non  aisément  accessible   par  les  concurrents  et  ne  doit  pas  être  restituable.  Cela  fait  référence  au  filtre  VRIST  (Strategor)     -­‐   Notoriété  :   Apple   a   atteint   une   certaine   notoriété   et   joue   là-­‐dessus   afin   d’attirer   les   clients   et   de   maintenir   une   fidélité

tous les termes de culture pour désigner cette nouvelle approche de l'entreprise. Certains auteurs préfèrent ainsi utiliser le terme d'identité à celui de culture. STRATEGOR (1988) sépare l'identité visible, c’est-à-dire la culture d'entreprise et l'identité révélée. Dans l'étude de l'identité visible, les auteurs composant Strategor reprennent les principaux éléments de la culture tels qu'ils apparaissent chez Deal et Kennedy (1982). Au niveau conscient, la culture organisationnelle comprend

WarnerAOL). 24 25 Synergie (effet « 1+1=3 » ou « 2+2=5 ») : « création de valeur supplémentaire obtenue grâce au regroupement de deux ou plusieurs entreprises et qui n’aurait pas été obtenue sans la mise en œuvre effective de la fusion » (Strategor, 2002). Ou la valeur consolidée des capitalisations boursières des sociétés cotées du groupe. Septembre 2008 - 37 -- SFEV – Groupe de travail Primes et décotes dans le cadre des évaluations financières Cette décote peut être effacée

partie du modèle développé est probablement utilisable pour ces cas, cependant, les dynamiques d'un groupe et d'un individu sont très différentes comme nous l'indiquent les travaux de la psychologie sociale et de la théorie des organisations13 . 7 STRATEGOR (1988), p. 342. 8 Le reste du capital étant réparti entre plusieurs personnes physiques ou morales. 9 Ce choix exclut les créations de filiale, au sens juridique du terme, mais aussi la créations des entreprises, contrôlée juridiquement par des

secteur, on peut considérer à juste titre que Visio Spa possède un certain avantage car elle a très tôt intégrée la nécessité de pouvoir répondre aux attentes diverses des entreprises. ANNEXES BIBLIOGRAPHIE Livres DETRIE Jean-Pierre. Strategor Politique générale de l’entreprise. Paris. Dunod. 1997. 551 pages. CABIN Philippe. Les organisations Etat des savoirs. Paris. Editions Sciences Humaines. 1999. 412 pages. LAWRENCE Paul. LORSCH Jay. Adapter les structures de l’entreprise. Paris

nécessaires pour les atteindre (A.D. Chandler). – Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe (Strategor). – La stratégie est l’ensemble des décisions et actions relatives aux choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un but (R.-A. Thiétart). 3 Quels types de questions se pose-t-on pour définir une stratégie ? Pour définir

partie du modèle développé est probablement utilisable pour ces cas, cependant, les dynamiques d'un groupe et d'un individu sont très différentes comme nous l'indiquent les travaux de la psychologie sociale et de la théorie des organisations13 . 7 STRATEGOR (1988), p. 342. 8 Le reste du capital étant réparti entre plusieurs personnes physiques ou morales. 9 Ce choix exclut les créations de filiale, au sens juridique du terme, mais aussi la créations des entreprises, contrôlée juridiquement par des

souhaitable519 . Notre expérience personnelle nous laisse penser qu'elles ne sont pas fréquentes520 , sans cependant être négligeables. Une partie du modèle développé est probablement utilisable pour ces cas, cependant, les dynamiques 515 STRATEGOR (1988), p. 342. 516 Le reste du capital étant réparti entre plusieurs personnes physiques ou morales. 517 Ce choix exclut les créations de filiale, au sens juridique du terme, mais aussi la créations des entreprises, contrôlée juridiquement