Strategy Easyjet

34 © CCMP 2006 - Easy Cruise Case – Sylvie Cellard, Synthiea Kaldi, Eric Vogler – EM Lyon Page 2 Licence d'utilisation accordée à : Groupe ESC Troyes 1. easyGroup’s low-cost, model no frills business In the process of founding easyJet, a very successful low cost, no frills European airline based on the Southwest Airline model, Stelios Haji-Ioannou decided that his true desire was to be a “serial entrepreneur” founding companies based on a lowcost no-frill business model and then

contrôlée Relation avec de nombreux acteurs Acteurs principaux : Actionnaires, dirigeants, salarié, fournisseurs, banques… Partie 2 : CHOIX STRATEGIQUES  3 niveaux de choix de stratégie (Business strategy : Segmentation stratégique (DAS : domaines activités stratégique) ou Développer un avantage concurrentiel. (FCS : Facteur Clé de Succès) - Segmentation stratégique Découpage en DAS (marché, produit, technologie) Stratégies génériques :

Europe, with a 50% increase in their number of flights, according to a study Eurocontrol/STATFOR, while most airlines International continued to record on their last year of heavy losses is either performing below their forecasts. Something new, EasyJet, one of the operators' low-cost leaders in Europe, said that rising fuel prices and the war of tariffs in the sector were likely to weigh on its results.  The low-cost airlines "have not invented the European a new economic model for air transport

Europe and its low-cost business model, the company went through a rapid expansion, but how did it start and why is there so much talk about it? a) History Ryanair’s history makes us understand how fast they grew up and highlights its offensive strategy. Let’s focus on the key dates of its success story: 1985/1986: Ryanair was set up by the Ryan family from Irish and Liam Lonergan, the owner of Irish Travel Agent. At the beginning the firm had got poor resources and started with just 1, 30 £

d) Transport Company in decline 4 1. Why? 4 2. Alternatives 5 II) The air low cost 6 a) Market’s caracteristics 6 1. Indirect Competition: 6 2. Direct Competition : 6 b) Success and failure 8 1. Two successful airlines 8 easyJet 8 Strategies’ comparison 8 2. Why could not anybody be low cost? 9 III) The future of the low cost airlines 11 a) A possible cohabitation 11 b) Are the traditional airlines in danger? 11 c) What are the solutions for the traditional

the numerous destinations we so find Manchester, Glascow, London and New York. It enlarged its european network for the scheduled flights, to be able to compete on the European market with its competitors of the cheap companies that is Ryanair and Easyjet. Nowadays, air market is competed with low cost companies, which offering cheap tickets. That’s why, national companies tries to be always more competitive adapting their prices. Today, Ryanair and Aer Lingus are the main operators for the short

sa créativité : originale tout en ayant des résultats concrets, embellir la réalité sans mentir. Les tendances actuelles, notamment au GDL vont vers une communication concrète, tournée sur les résultats à court terme de l'annonceur 1. La copy strategy, modèle de Procter et Gamble C'est le modèle classique développé il y a environ 40 ans par les premières agences (TED BATES). La stratégie créative s'insère dans la stratégie marketing. On retrouve : |PRINCIPES

Comprendre les enjeux de l’externalisation des activités de la chaîne de valeur • Savoir définir et positionner stratégiquement une offre • Comprendre les enjeux associés à la révision de la stratégie EasyJet : la distribution des billets aériens par Internet, un avantage concurrentiel ? EasyJet est une compagnie aérienne européenne low cost créée en 1995. L’ensemble des opérations a été pensé de telle sorte que les coûts soient réduits au maximum. La croissance de la société est fulgurante : le

 Cette  définition identifie deux niveaux de stratégie :  la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les  domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe  qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se  retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités  équilibré.   la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  déf

Casque -> Mix Brown II- Notre Business Plan Prévision des ventes Investissements Business Plan Budget Communication: Support: Presse (compagnie aérienne) Budget: 17 000 € Plan de Communication Distribution Bilans financiers Media title EasyJet Ryanair Total Type of ad insert Check in ROP colour ¼ page Frequency 3 numéros 2mois Cost 8 115,52 € 6 212,70 € 14 328, 22 € Target Couples au budget modeste • Cohérence cible: Voyageurs au budget modeste • Longue visibilité des