Stratègie Globale D Ikea

Introduction Première partie : Présentation Générale 1. Présentation du magasin KITEA : 2. KITEA : une histoire … 3. Les magasins de KITEA : 4. Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces  4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea  Conclusion générale Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant

On a obtenu une réciprocité des avantages. Ce qui est bon pour l’un est bon pour l’autre. C’est un principe essentiel de l’échange international. Cela exclut que l’échange soit néfaste pour une des deux parties. - L’échange a amélioré, au niveau global, l’utilisation des ressources. Le monde avait,avant spécialisation et pour soixante heures de travail, 2 X et 2 Y. Après spécialisation, pour la même quantité de travail on a 3X et 3Y. L’allocation optimale des ressources a été également obtenue au

suisse gravement menacée par ses coûts élevés. Différenciation retardée = consiste à introduire les éléments qui différencient les produits le + tard possible dans un processus de production. Le maximum est atteint avec les meubles en kit de chez Ikea ! : c’est le client qui introduit lui-même ces différences après l’achat. - De plus, des études – celles de la direction générale des entreprises de la Commission européenne {l’observatoire des PME européennes} - montrent qu’il y a une forte corrélation

commerciale (signe B et S qui font l’objet d’une transaction) Ex : Nestlé, Absolut ⇨ Marque corporate (nom de l’entreprise) Ex : Nestlé, Pernod Ricard MARQUE COMMERCIALE Les produits ont des noms de marque Et l’entreprise s’efface derrière Stratégie coûteuse (innovation, pub, commercial) Limitation des risques MARQUE CORPORATE ⇨ Marque corporate de service (Google, SNCF, ClubMed…) ⇨ Marque corporate de fabricant (Nestlé, Unilever, Michelin…) Le plus ancien type de marque Ancienne

Management Stratégique 6 novembre 2012 Evaluation : Au dernier cours, faire un portrait stratégique de l’entreprise qu’on aura choisi. Faire un spitch de 15-20 minutes qui présente la stratégie de l’entreprise en utilisant le plus possible des concepts vus au cours. Il faut utiliser les mots vus au cours. Jusque dans les années 80 l’économie fonctionnait de manière assez stable. Aujourd’hui on est dans la dérégulation. Aujourd’hui quand on est dans le secteur du management, plus rien

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

intensive : Ce sont toutes les marques tels que Kit Kat. C’est un mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de ventes possibles. On va pousser le produit où est le consommateur. C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer

LES CHOIX STRATEGIQUES Section 1 : Stratégie par domaine d’activité A_ Segmentation stratégique Elle consiste à subdiviser l’organisation en Domaines d’Activité Stratégique (DAS), cad subdiviser l’organisation selon des combinaisons spécifiques de marchés, concurrents et technologiques. Segmentation stratégique Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients

emplois crées sont dans les services, c'est le moteur de l'économie. Nous assistons à des changements des modes de régulation: Actions des gouvernements ou de l'Union européenne(dans les secteurs comme les télécommunications…) Déréglementation globale liée à la hausse de la concurrence entre les services et à l'élargissement du territoire. Cela engendre tout un ensemble d'effets négatifs comme la baisse des prix et des marges, des faillites d'entreprises, reconstitution de monopoles ou quasi-monopoles)

2 milliards. »[1]. Ce vieillissement global des populations est l'un des problèmes majeur que les gouvernements vont devoir affronter. En Europe et plus particulièrement en France, le constat est le suivant: la population vieillit du fait de la prolongation de la durée de la vie et de la réduction de la fécondité. La durée de vie est prolongée grâce aux progrès médicaux pour les cancers et maladies cardio-vasculaires d'une part puis de l'amélioration globale des conditions de vie d'autre part. Ainsi