Stratégie Adopté Par Ikea

dans les ghettos américains, le street marketing s’est imposé au sein de tribus au mouvement underground, à commencer par le hip hop et le rap. Aujourd’hui le street marketing est un phénomène incontournable ; de grandes marques tels que Red Bull, Ikea, Bic… l’utilisent. Il y a quelques années les entreprises pouvaient se satisfaire d’opérations de communications médias qui suffisaient largement. Mais de nos jours on ne considère plus les consommateurs de façon globale, ils sont segmentés en fonction

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à perpétuer

alimenté par le savoir académique, par la prétention des professeurs et des chercheurs en management à vouloir naturaliser un domaine qui relève pourtant de l’incertain et de l’humain. Quant à l’hyperspécialisation, elle serait alimentée par des stratégies de promotion corporative qui permettraient à tel milieu — les marketeurs, les financiers, les commu1. La posture des cabinets de conseil tend à privilégier dans maints cas le statu quo des modèles de gestion en vigueur dans les entreprises et à

l’industrie informatique, en se différenciant de ses concurrents grâce à un modèle économique innovant, fondé, entre autres, sur la vente directe au client et sur la personnalisation de l’offre. Cet avantage concurrentiel sera très rapidement imité par HP. Ikea est connu pour être un modèle d’entreprise qui innove : Ingvar Kamprad décide tout d’abord de créer le meuble en kit, afin de faire entrer plus de meubles dans son camion de livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement, mais sûrement. Depuis

4 Le sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 6/6 L’usage des calculatrices n’est pas autorisé 12MGTPO1 1/6 SNM : Les recettes du succès L’environnement complexe, turbulent et incertain, oblige les entreprises à adopter régulièrement de nouvelles stratégies afin de s’adapter et d’assurer leur pérennité. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes en effectuant les travaux suivants : 1. Caractérisez l’organisation Société Nordiste de Meubles (SNM) (type, statut

MBA POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen

temps, lors de l’analyse interne, nous avons pu remarquer que le magasin Alinéa propose une gamme de produits large, profonde et développe sa communication sur une politique de bas prix et de déco. En revanche, Alinéa reste fortement concurrencer par Ikea, son principal et redoutable concurrent. Après avoir repéré les forces et les faiblesses du magasin Alinéa Herblay, il est important d’identifier les différentes fonctions managériales présentes au sein de l’enseigne et plus particulièrement du

............................................................................................ 1 Introduction .............................................................................................................................. 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................

d’intérieur. Fly se différencie par sa stratégie de proximité avec sa couverture nationale de 130 magasins. Le concept porte sur la vente rapprochée, des vendeurs sont disponibles à différents « points info » au rayon meuble. Le rayon Boutique est en libre service. Marché : - Le marché du meuble a diminué d’environ 10%. Le jeune habitat représente 25% de part de marché. (cf. annexe 3) I Contexte géographique : Concurrents : (cf. annexe 5) - Ikea (style nordiste, plus austère) = 12 magasins

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,