Stratégie Agnes B

présentées : l’organisation Bonté Pinson et la communauté de communes Terres de Vendée (type, champ d’action, taille, ressources, finalités). 2. Réalisez le diagnostic stratégique interne pour chacune des deux organisations. 3. Identifiez et justifiez la stratégie choisie par Bonté Pinson. 4. Repérez ce qui a conduit Bonté Pinson à segmenter son marché. 5. Identifiez, en vous appuyant sur le diagnostic stratégique interne, le problème de management rencontré par Bonté Pinson. 6. Qualifiez la décision prise en

les cadres A (43 % de l’effectif) puis des agents de la catégorie intermédiaire B (environ 30 %). La catégorie des agents d’exécution peu qualifiés (D) ne compte plus que 86 agents, tous auxiliaires. L’ensemble des personnels d’exécution peu qualifiés- anciens agents auxiliaires de la Catégorie D, agents contractuels, domestiques et autres- représentent 14 % de l’effectif total du MF. Fonctionnaires Auxiliaires A B C D 470 277 494 0 Contractuels 63 101 142 86 160 La répartition

est pas trop mal sorti. Je remercie Alain qui a lui aussi été d’une grande patience et m’a beaucoup enseignée sur l’élevage du loup. Je remercie mes colocataires de bureau, de l’Ifremer cette fois, pour le même agréable « salut, ça va? » du matin, Agnès et Sandie (une thésarde avec moi !! c’était chouette). Je remercie tout le personnel de la station d’aquaculture expérimentale de l’Ifremer, vous êtes trop nombreux pour que je puisse tous vous citer individuellement mais le cœur y est. Il règne à

initiale des idées fondamentales, des axes thématiques du dossier ; – la seconde lecture, plus rapide, doit aboutir à relever dans l’ensemble des documents, l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc

57 57 58 60 64 64 66 69 2 LE FONCTIONNEMENT D’UNE STRUCTURE DE CONSEIL Le cadre d’exercice de l’activité 1. Le conseil comme activité salariée 2. Le conseil comme activité individuelle autonome 3. La création d’une société Le choix de la stratégie 1. Ajuster la structure de conseil à son environnement 2. Utiliser ses atouts internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas

délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. M MÉTHODOLOGIE Programme, conseils, bibliographie RELLE 1 PASSE SYNTHÈSE DE DOSSIER MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc

.. 48 3. LES NOUVELLES MALADIES CONTAGIEUSES................................................ 50 RECOMMANDATIONS............................................................................... 53 4. LE PARADIGME DE LA VACCINATION CONTRE L’HEPATITE B ............................ 55 RECOMMANDATIONS............................................................................... 60 Rapport de Mission Pr. D. Raoult 5. MISSION AUX ETATS UNIS.......................................................

réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour

y vivent / expliquer sociologiquement sans prendre en compte le fait qu’ils sont aliénés) ; Stigmate (1963), qui analyse le rapport dans la vie quotidienne avec les personnes qui portent des stigmates et les autres. Usages sociaux du handicap. 1.b. Analyse Les faits sociaux sont extérieurs aux individus, le sociologue doit traiter objectivement les objets (objectivisme) Durkheim. C’est cette conception que vont critiquer les phénoménologues sociaux en mettant en place un paradigme subjectiviste

confiance du personnel dans La Poste et ses managers • responsabilisation insuffisante de la ligne managériale : management par la règle plus que par le résultat ou la conviction • organisation complexe et confuse A partir de ce constat, notre stratégie pour moderniser La Poste s'organisait autour de quelques principes qui portaient à la fois sur la culture de management et l'organisation même du Groupe : • libérer les énergies au lieu de les contraindre • associer dialogue et fermeté • changer