Stratégie Arcelor Mittal

marketing ? Votre objectif professionnel ? Vos attentes par rapport au séminaire ? JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.2 Présentations Samuel VILLANI ISEG Lille Promo Business School Responsable Marketing International & Stratégie Division « Mobile Components », AREVA JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.3 Introduction Les grandes mutations du marketing À horizon 2020 Mutation Changement radical, transformation, évolution profonde (Source : Larousse)

Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..) _ Adaptation

entreprises : * Management des ou par les compétences : pratique globale et intégrée au pilotage de l’organisation. Engagement du dirigeant qui choisit une politique de développement et de valorisation des compétences afin de développer une stratégie gagnante pour l’entreprise et les salariés. * Gestion des compétences : modalités et techniques, outils utilisés par les RH. * Démarche compétence : dynamique du projet associant l’ensemble des acteurs de l’entreprise à la conduite du changement

que d'IBM. 2. La mondialisation industrielle et financière Pénétrer des nouveaux marchés, contourner les barrières aux échanges, trouver des compétences rares, optimiser les législations fiscales et réglementaires... Manifestement, un groupe comme Mittal Streel (né en Inde, géré depuis Londres, immatriculé aux Pays-Bas et présent sur quatre continents) correspond bien à ce schéma. On pourrait aussi citer la fusion Renault-Nissan : la holding est située aux Pays-Bas, une part importante des profits

années 1950, les nations étant plus ouvertes vers l'extérieur. C'est un phénomène qui s'explique par tris raisons principales : • La libéralisation des échanges (il y a de moins en moins d'entraves au commerce international) ; • Les NTIC ; • La stratégie de mondialisation des firmes multinationales (elles ont pris le pouvoir). a. L'OMC Elle offre une place où sont négociées des accords destinés à réduire les obstacles au commerce international, à garantir des conditions égales pour tous, et

qualifiés. Le phénomène est également à relier à la stratégie globale des FMN dans leur choix de localisation des investissements directs. Elles privilégient la recherche de dotation factorielle avantageuse au niveau du facteur travail. Dans un premier temps, elles recherchent des coûts du travail moins élevés dans des industries standardisées avec une main-d'oeuvre peu qualifiée (textile, électronique..). Mais on observe aujourd'hui que cette stratégie n'est souvent qu'une étape. Par le mécanisme de

syndicats divisés sur l'accord GPEC ; Suez, un accord GPEC qui fait l'unanimité ; Generali, l'accord de GPEC fait peu à peu ses preuves. Entretien avec Henri Rouilleault, auteur d'un rapport sur la GPEC : "les syndicats souhaitent un lien clair entre stratégie et GRH". Quelques données chiffrées sur les sociétés citées. Auteurs : BARIET (Anne) - VEGA (Marie-Pierre) - GERMAIN (Sabine) - DELON (Eric) - Producteur : Indexpresse copyright Delphes Obligation triennale de négocier, où en est-on ? Source : DROIT

d'équipement Mais l'impact a été immédiat puisque : Les délocalisations ont contraint à la fermeture de site industriels mettant sans emplois des pans entiers de population, le plus souvent ouvriers Des savoirs faire disparaissent (exemple Arcelor Mittal avec les aciers lorrains - la confection de lingerie délocalisée en Afrique du Nord ou Asie du Sud Est -l'exemple Moulinex dans les années 2000) Appauvrissement de l'outil industriel national qui souffrait déjà d'un manque d'investissement.

ainsi que le démontrent les recherches académiques et les analyses d’organisations internationales comme l’OCDE ou la Banque mondiale(1). L’immatériel est donc ancré dans l’économie réelle. Son importance est illustrée par l’orientation des stratégies nationales d’investissements. Bien que les normes actuelles de la comptabilité publique n’en permettent pas une traçabilité exhaustive, les investissements immatériels(2) ont été recons- La croissance quantitative par l’immatériel nous

idée revient à analyser le comportement des firmes sous un angle stratégique. Cf la théorie des jeux sur le plan économique dans lequel on essaie d’introduire un raisonnement en terme de stratégie : la motivation de mes actions n’est pas mon simple intérêt mais par réaction au concurrents. * logique de stratégie de contournement de barrière douanière. On pense que les Entreprises ont une tendance naturelle à l’internationalisation. Logique de comparaison entre X et IDE. Le but de ces deux actions