Stratégie Arcelor Mittal

MANAGEMENT I- Analyse de la situation de l’entreprise 1)Dans le document on constate que le groupe Arcelor-Mittal rassemble l’entreprise Mittal-Steel qui produisait de l’acier en grande quantité et à bas coût et l’entreprise Arcelor regroupant elle-même plusieurs autres entreprises sidérurgique spécialisées européenne . Par la suite du fait de l’environnement du marché sidérurgique concurrentiel et très dépendant des matières premières , le Groupe à racheté de nombreuse mines de fer et

une entreprise spécialisée dans la fabrication de l’acier, elle est issue du groupe ArcelorMittal. ArcelorMittal est aujourd'hui le leader mondial de la sidérurgie. Cette entreprise du CAC40 a été créée en 2006 à la suite de la fusion entre Arcelor et Mittal. De là l’entreprise profite d’une grande avance technologique, elle travail aujourd’hui pour des entreprises ou des collectivités et aimerait toucher la cible des maisons individuelles et à rénover un marché déjà très couvert et très concurrentiel

PARTIES PRENANTES ET CONTRE-POUVOIRS CAS MITTAL Problématique : quelle est l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ? 1) Observation de l’entreprise a. C’est une fusion entre le groupe Mittal et le groupe Arcelor en 2006, cette fusion a permit a Mittal de devenir leader du marché avec 10% des parts de marché, ses effectifs à 280 000 milles salariés en 2010 répartit dans 61 usines présentent dans 27 pays. !la production total en 2007 s’élève a 105.2 millions de dollars

Le groupe Arcelor a été le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes (4,5 % du marché mondial) jusqu'en octobre 2004, lorsque la création du groupe Mittal lui ravit cette première place. En 2003, son chiffre d'affaires annuel s'élève à 25,9 milliards d'euros, pour un résultat net de 257 millions. Le groupe employait environ 98 000 personnes dans 60 pays. Mittal détient aujourd’hui 94,2% du capital d’Arcelor, le reste étant toujours en la possession de petits actionnaires parmi

concept 3.4.3.2. Les innovations 3.4.3.3. Les difficultés de production 3.4.3.4. La sortie de crise 3.4.3.5. Le modèle européen 3.4. Accord Lenovo/IBM 3.5. Accord Arcelor/Mittal 3.6.3. Arcelor et Mittal 3.6.4. Fusion 3.6.5. Activités 3.6.6. L’origine indienne 3. Les conséquences de l’expansion 4.6. Des aspects positifs pour les pays émergents  4

ArcelorMittal est un groupe sidérurgique mondial employant 310 000 employés dans plus de 60 pays[]. Ce cas présente la situation actuelle d’un groupe devenu n°1 mondial de l’acier depuis l’OPA (controversée) sur Arcelor en 2006 dirigé par Lakshmi Mittal et les questions que cela soulève sur le plan managérial. ArcelorMittal dans le monde ArcelorMittal est le numéro un mondial de la sidérurgie, avec une présence dans plus de 60 pays. ArcelorMittal est leader sur tous les principaux marchés sidérurgiques

I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. Arcelor-Mittal à selon la matrice d’Ansoff choisie la stratégie du développement de produits. L’entreprise reste sur le même marché mais propose différents produits puisque le groupe a pris le contrôle de grande mine de fer et cokerie, principales matières première. Ainsi Arcelor-Mittal assure 55% de son approvisionnement. 2. Le système de production de l’acier est en continue, il est fabriqué au cours d’un processus unique. Les outils de

Lakshmi Mittal Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Lakshmi Narayan Mittal लक्ष्मी निवास मित्तल -------------------------------------------------------------------------------- Nom de naissance Lakshmi Narayan Mittal Naissance 15 juin 1950 (1950-06-15) (60 ans) Sadulpur Nationalité indienne Enfant(s) Aditya et Vanisha Lakshmi Narayan Mittal, aussi connu sous le nom de Lakshmi Niwas Mittal (लक्ष्मी निवास मित्तल) est un homme d'affaires

flexibilité des ateliers. 4) A) La stratégie du groupe : - intégration verticale : mittal s'occupe de la production d'acier et race l'or de la fabrication (croissance externe) Internationalisation domination par les couts : production de très grandes quantités d'aciers a bas prix B) Les principales matières premières nécessaires à la production de l'acier sont le fer et le charbon. Système de Production continue et en série. C) Arcelor Mittal a une concurrence accrue, alors que la

Stratégie marketing d’ArcelorMittal 2011 Table des matières I/-Première partie : * Présentation du groupe 4 * Structure 13 * L’accompagnement des évolutions technologiques 13 II/-Deuxième partie : * Stratégie marketing 6 Analyse externe 6 Le marché 13 La concurrence 13 Les clients 13 Analyse interne 6 Le mix marketing 13 Prix 13 Produits 13 Communication 13 III/-Troisième partie : * Conclusion 15 -------------------------------------------------