Stratégie Arcelor Mittal

différentes stratégies -Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies *Avoir un produit ou un procédé innovant (brevet) *Avoir une clientèle stable (étude de marché) *Avoir des moyens de financement (dans le cadre de croissance interne) a. Les différents types de stratégies • Stratégie de concentration • Concentration horizontal (acquisition d'entreprises dont les activités sont similaires à l'entreprise qui les acquiert) Exemple : Mittal Steel et Arcelor qui ont donné

ACTIVITES L’activité d’Arcelor Mittal est la sidérurgie. C’est en tant que Leader du marché de sidérurgie que Arcelor-Mittal est le principal fournisseur d’acier du marché de l’automobile, construction, l’électroménager… La présence géographique de l’entreprise (Europe, Asie, les Amériques et l’Afrique) donne un accès direct sur tous les marchés clés de l’acier. Déjà installée dans plus de 60 pays l’objectif aujourd’hui est de développer au plus l’activité sur le secteur de la Chine et de l’Inde

STRATEGIE LA FUSION ARCELOR – MITTAL STEEL 1. Analyse du marché et chiffres clés  a) Les caractéristiques principales du secteur de l’acier Des emballages aux chantiers navals, l’acier est un matériau essentiel à un grand nombre d’industries. Ce métal présente l’un des meilleurs rapports qualité/prix du marché. Cette caractéristique associée au fait qu’il présente une grande qualité fait de lui le métal le plus utilisé dans le monde. D’un point de vue historique, le secteur de

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend

à ces évolutions, le secteur de la sidérurgie présente des caractéristiques structurelles, par définition encrées. L’annexe 7bis présente les différents sidérurgistes du marché en 2005. On constate que les 5 premières entreprises, à savoir Mittal Steel, Arcelor, Nippon Steel, POSCO et JFE produisent 202.1 Millions de tonne d’acier soit plus de 46 % du marché total (si l’on considère ce dernier constitué des 20 premières entreprises). Le secteur de la sidérurgie est donc concentré. Malgré tout il présente

Séminaire d’Actualité de Gestion » Haute Ecole de la Province de Liège Table des matières Introduction 3 Quand va-t-on enfin sortir de cette crise ? 4 Mittal, la face cachée de l’empire 5 1950-1975 : les origines de l’empire 5 1996-2005 : la conquête de l’Est 5 2005 : le mariage à Wall Street 5 2006 : le raid sur Arcelor 5 2006-2008 : la lune de miel 5 2008-2013 : l’empire vacille 6 2013-2014 : l’Europe impuissante 6 Wallonie et désindustrialisation : sortir par le haut 7 PHENIX 21,

STRATÉGIE DES ENTREPRISES : LA CONCENTRATION  Concentration et croissance des entreprises Doc. 1 : Opérations de fusion-acquisition réalisées au cours de l'année 2006 Date Entreprises1 (pays) Opération Entreprises2 (pays) Forme de concentration Montant (Mds de $) 6/02 Hachette Livre (F) Acquisition Time Warner Book Group (EU) diversification 0,4 21/02 E.ON (énergie, Allemagne) OPA Endesa (énergie, Espagne) horizontale 29 11/04 Canal

trouverez en annexe 2, les principales données des secteurs monde, europe et France, relatives à la consommation, la production et au prix de l’acier. Les cinq premiers producteurs mondiaux en termes de volume sont respectivement en 2008 : Arcelor Mittal, Nippon Steel, Baosteel Group, POSCO et Hebei Steel Group. Un classement mondial plus détaillé est fourni en annexe 2. Les prix sont établis au niveau mondial et libellés en dollars, donc de nombreux pays subissent un risque de change important

obligatoire.................................................................................................... 20 4.4 Stratégies anti-OPA....................................................................................................... 20 4.4.1 Stratégies de prévention........................................................................................ 21 4.4.2 Stratégies de défense............................................................................................. 22 4.4.3 Actions

M a n a g e m e n t Supply Chain Manager Un rôle fédérateur dans l’entreprise Le Supply Chain Manager est un généraliste qui fixe la stratégie de la chaîne logistique. A ce titre, il donne le cap, arbitre entre diverses priorités et synchronise les différentes fonctions de la Supply Chain. De par le caractère transversal de sa fonction, il est aussi amené à jouer un rôle fédérateur entre les différents services de l’entreprise, voire au-delà avec ses fournisseurs, partenaires et clients.