Stratégie Arcelor Mittal

 Présentation de la société Profil ArcelorMittal a été fondé en 2006 suite à la fusion d'Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d'ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d'Arcelor. Lakshmi Mittal (propriétaire de Mittal Steel) est le PDG de la société. ArcelorMittal est aujourd’hui le N°1 des producteurs d’aciers dans le monde et est leader sur la plupart des marchés utilisateurs, notamment l’automobile, les appareils ménagers, la construction et la boite boisson

premières • Achats Industriels / Achats CAPEX • Achats hors production (prestations intellectuelles, frais généraux, travel formation) Stratégie et pilotage • Novembre - Mi-avril • Conditions de la performance achats • Mesure de la performance achats • Structure et organisation des achats efficaces • Organisation achats efficaces • Indicateur de pilotage • Construire stratégie achats • Management • Management d’une équipe achats • Achats et innovation Achats responsables • Novembre - Mi-avril • Introduction

possédant ou contrôlant (à plus de 50%) des filiales à l’étranger pose plusieurs problèmes : - certaines entreprises indépendantes mais où la participation de la société mère est déterminante deviennent dans les faits des instruments au service de la stratégie de la multinationale ; - des multinationales développent aujourd’hui des politiques de réduction de leurs actifs, ferment des filiales pour signer des accords de sous-traitance, de partenariats… C’est le cas de Nike qui ne conserve aux Etats-Unis

vendeur en adéquation à l’environnement La gestion de la force de vente La dynamique d’une équipe La négociation internationale Le négociateur dans un groupe européen Les Contrats commerciaux Le management d’une équipe de Vente La gestion et la stratégie de carrière LES QUALITES REQUISES Expérience sur le terrain dans le domaine de la Négociation Fort désir de débuter une carrière dans une fonction de négociateur Des caractéristiques personnelles : Ouverture d’esprit, adaptation, communication

{text:list-item} {draw:frame} En 2005, le haut fourneau de Seraing (Belgique) était arrêté suite à une décision du PDG d'Arcelor: Guy Dollé. De ce fait, aucune demande de quotas n'avait été réalisé à l'époque. Sauf que quelques mois plus tard Arcelor est racheté par Mittal qui lui va vouloir réouvrir le haut fourneau. Mais une difficulté et non des moindre se posa: qui devait payer les quotas? En effet pour jusqu'au 1 février 2008, M.Mital déclarait fermement: "sans quotas CO2, je ne relance pas Liège".

l’augmentation de capital dans Longometal Armatures, activité développée initialement au sein de Longometal Afrique, amenant ainsi sa participation à 92%. En 2006, compte tenu des mouvements de concentrations qui animent la scène internationale, SNI, Arcelor et les actionnaires de référence Sonasid concluent un partenariat stratégique pour le développement de l’entreprise. L’objectif étant de consolider et développer la position de Sonasid sur le marché marocain et lui faire bénéficier du transfert de

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

activités. • Lakshmi N. Mittal Chairman et CEO, Responsable Services Partagés, Ressources Humaines, Marketing et Coordination Commerciale, Santé et Sécurité, Politique commerciale Monde, Groupes de contact acier, Associations et Mandats, Affaires internationales, Audit Interne, Secrétaire de la Direction générale CFO (Directeur Financier), Préside le Comité Groupe Finances et Fiscalité, Fusions et Acquisitions (F&A), Développement des Affaires, Aciers Plats Amériques, Stratégie, Communication, Relations

économique dans le but de réaliser des profits et assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates Microsoft), Michel-Edouard Leclerc (Groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (Groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité. Ils sont

simplement de naître ? La politique économique libérale, les bouleversements technologiques, (informatique, communication), le besoin d’accès aux ressources naturelles et aux grands marchés de consommation, contraignent les entreprises à développer des stratégies de croissance externe. Leur choix se porte facilement sur l’implantation dans d’autres pays, choix plus rentable que la simple exportation pour atteindre des marchés (économies de droits de douanes et de transports). Avec près de 12 500 milliards