Stratégie De Différenciation De Quick

la clientèle Zone tertiaire: Environ 220 000 d’habitants et représente 17,16 % de la clientèle La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du quick. Ces courbes montrent la zone d’attraction du Quick auprès de la clientèle potentielle. 1.1.2 - Analyse de la zone de chalandise  Le restaurant se trouve à Villejuif, il est situé au bord de la nationale 7 et bénéficie d’un fort taux de passage, plus précisément au 113

marché de la restauration rapide nancéen, on dénombre plusieurs catégories de concurrents : des firmes internationales, tel que l’américain McDonald’s (au nombre de trois sur Nancy, l’un implanté au centre-ville, deux en périphérie proche), le belge Quick (implanté à deux endroits en centre-ville, un en périphérie), ou encore KFC et Made in France. Se trouvent également sur ce marché des sandwicheries à la française, comme Paul, La brioche dorée ou Pomme de Pain, de nombreux kebabs, mais également de

gaufriers/croque-gaufres. • Un déploiement international dans plus de 120 pays et une nouvelle ouverture sur la Chine. • Une offre riche, segmentée et tirée par des marques puissantes. • Une dynamique d’innovation exceptionnelle, porteuse de différenciation et de croissance. • Un vaste réseau de distribution adapté à la réalité économique de chaque marché. N°1 en articles culinaires, autocuiseurs, fers et générateurs de vapeur, bouilloires, cuiseurs vapeur, préparateurs culinaires, grille-pain, friteuses

au-delà de la restructuration commerciale, est de déplacer le terrain de jeu de l’activité commerciale pour : - Trouver de nouveaux relais de croissance au groupe. - Renforcer l’identité du groupe sur le marché par une différenciation plus marquée vis-à-vis de ses partenaires et concurrents sur un territoire plus grand. - Développer des prestations de services et solutions informatiques hardware complètes. - Intégrer davantage la chaine de valeur de

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES IPAG - 2008 / 2009
Filière : Création et développement de PME / PMI Du Macintosh à l’iPhone,
la stratégie de différenciation d’Apple Table des matières Table des illustrations ........................................................................................................ 4 Synthèse ............................................................................................................................ 6 Introduction .................................

marques concurrentes engendrera de meilleurs résultats. C’est alors de jeunes enfants et adolescents qui, une fois devenus adultes, achètent naturellement la marque qu’ils ont connue et fréquentée depuis leur plus jeune âge. Voici quelques-unes des stratégies auxquelles recourent les spécialistes pour cibler les enfants et les adolescents : Le pouvoir d'embêter Les jeunes d'aujourd'hui profitent d'une plus grande autonomie au sein de la famille et disposent d'un pouvoir décisionnel plus important

pour cela, l’entreprise a décidé de renouveler son stratégie d’entreprise pour faire face aux défis du marché actuel. Ce renouvellement vers une marque plus dynamique et plus moderne nos amène à nous poser la question de savoir si la stratégie d’entreprise est la correcte pour atteindre les objectifs de croissance et notoriété de marque que la marque recherche. Pour essayer de répondre à cette question, nous allons d’abord analyser la stratégie de l’entreprise, dans une deuxième partie nous allons

marquent l’esprit du consommateur et qui permettent de se différencier. Exemple : Quick avec son jingle : « nous c’est le gout ».Lorsqu’on entend cette phrase, on sait tout de suite que l’on parle de Quick. Aussi, dans les spots publicitaires, le fait d’utiliser toujours la même voix fait que le client s’habitue et colle une marque derrière cette voix Le marketing sonore est donc un facteur de différenciation pour les entreprises servant à faire face à la concurrence et à générer une image de

tout le monde peut profiter ! Voilà une nouvelle preuve de l’engagement de McDonald’s France dans le service client. En réalisant son bilan Carbone en 2005, McDonald’s prouve que la réduction des gaz à effet de serre est la clef de voûte de sa stratégie environnementale et lutte ainsi contre le réchauffement climatique. * 1000 restaurants équipés du Wi-Fi depuis le 04/03/09 – source METEOR Networks La même année : Désormais, plus d’un français sur deux possède un ordinateur. … et plus de

désirs d’individus ou de groupes. Le consommateur au cœur des problématiques marketing : Le client est au centre de l’entreprise et le marketing est la fonction intégratrice. L’issue est de vendre le produit, les autres fonctions se soucient de la stratégie, mais pas du client. La fonction marketing est la seule qui intègre le client. finance Client Marketing Ressources Humaines Production Pour l’entreprise, il faut comprendre le consommateur pour : * Segmenter : diviser les consommateurs