Stratégie De Différenciation Logan

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

 INTRODUCTION Si l'on se réfère tout d'abord à la définition de la géopolitique, on découvre qu'il s'agit d'une méthode particulière qui repère, identifie et analyse les phénomènes conflictuels, les stratégies offensives ou défensives centrées sur la possession d'un territoire, sous les triples regards des influences du milieu géographique, pris au sens physique comme humain, des arguments politiques des protagonistes du conflit, et des tendances lourdes de l'histoire. Dans les différentes

mode de socialisation dépendait du type de détention, du temps d’incarcération, du nombre d’incarcérations ou du type de délit. Une troisième étude proposait de comparer ces modes adaptatifs selon les traits de personnalité. Il est apparu que les stratégies adaptatives étaient en cohérence avec celles qui se retrouvaient déjà dans d’autres contextes de vie. Il existait notamment des liens significatifs entre le score à l’échelle de psychopathie et les problèmes disciplinaires ou les différentes formes

est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur

est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur

 L.  ESCALONA  -­‐  A.  DELAS  -­‐  P.  GOURVIL  -­‐  A.  MATRAND  -­‐  A.  PIQUEMAL   IATU  –  Bordeaux  3  –  Master  2  AGEST   Mise  en  œuvre  d’une     stratégie  de  développement       du  tourisme  d’affaires       Office  d e  Tourisme  d e  la  juridiction   de  Saint  Emilion   Sophie  BEGUE   Laura  ESCALONA   Audrey

l'industrie japonaise sur les marchés européens. Sans doute ne faut-il pas pousser le bouchon trop loin: un prix moins élevé est un argument commercial qui conserve son importance, surtout sur certains marchés (cf. le succès d'une voiture comme la Logan ou des enseignes qui pratiquent le hard-discount, maxidiscompteen français). Mais le fait que l'Allemagne soit à la fois le premier exportateur industriel du monde et le pays dont les coûts salariaux sont parmi les plus élevés montre bien que la

agents de maladies dans les cultures des pays soutenant ce programme des Nations unies (Stone, 2001). 5 La grande stratégie La grande stratégie représente le niveau le plus élevé de la stratégie. Elle englobe verticalement les niveaux technique, tactique, opérationnel et stratégique (Luttwak, 2002). Mais, comme le général André Beaufre (1965) l'écrit : « l’art de la stratégie est total car il implique [horizontalement] la politique, l'économie, la finance, et la psychologie parmi d'autres choses

innovations, les consommateurs adoptent des comportements d’achats de plus en plus étranges. Dans la mode par exemple, alors que l’offre est de plus en plus « diversifiée » du point de vue des fabricants, deux tendances viennent battre en brèche les stratégies marketing : la customisation et la recherche du « vintage » (modèles anciens de grands créateurs). Les deux sont des réactions à la banalisation de l’offre de masse et marquent la recherche de l’individualisation… où le critère « prix » devient

d’incitations nouveau qui favorise la spéculation, y compris des résidents, ce qui ne manque pas d’exacerber les risques de fragilité financière dans des économies où la surveillance prudentielle est par nature en retard par rapport au développement des stratégies privées. 22 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE Mais l’analyse statistique des crises bancaires apporte un élément d’appréciation supplémentaire très important : toutes les crises bancaires ne sont pas identiques, car les banques sont des institutions