Stratégie De Différentiation

prévisionnelle en contrôle de gestion I. Stratégie et planification A. L'analyse stratégique La stratégie tire sa définition du vocabulaire guerrier. Ainsi, pour les militaires, la stratégie détermine le lieu, le moment du combat ainsi que les forces nécessaires pour le mener. Cette triple détermination des où, quand, comment lui confère une influence essentielle sur l'issue du combat. Adaptée au mode de l'entreprise, la stratégie peut se définir comme l'ensemble des décisions

Stratégie marketing : 1. La différentiation : La différentiation de notre projet consiste à commercialiser des services présentant une certaine particularité si non même une originalité par rapport à ceux de la concurrence. Cette stratégie de différentiation Se base sur les éléments suivants : a) Différenciation par service : Elle va être concrétisée par la prestation d’un service personnalisé axé sur l’adaptation aux besoins du client, les différents services qu’occupera notre projet

Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de Porter Introduction La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est

Les stratégies génériques de Michael Porter | Introduction Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans le Michigan, est un professeur de stratégie d'entreprise de l'Université Harvard. La théorie des stratégies génériques proposait par Michael Porter était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir

de substitution. Les grands choix stratégiques Les stratégies intra-sectorielles Ces stratégies ont été systématiquement analysées par Michael Porter On peut montrer les trois options possibles par un tableau : Avantage stratégique La spécificité du produit est perçue par la clientèle Compétitivité prix (coûts plus bas) cible le secteur différentiation domination par les coûts stratégique un segment concentration Les stratégies génériques La domination par les coûts On domine

tests * L’analyse des ventes par ligne de produits et par type de marché * Diriger les stratégies de marketing de l’établissement en fonction des études sur les tendances de la clientèle et des plans de développement établis. * S’assurer de la satisfaction de la clientèle pendant et après la prestation du service et traiter les plaintes, s’il y a lieu * Diriger les stratégies de marketing de l’établissement en fonction des études sur les tendances de la clientèle et des plans

HUMAINES PEUT-ELLE ETRE UN DES ACTEURS MAJEURS DE LA COMPETITIVITE ET DE LA DIFFERENTIATION DE L'ENTREPRISE ? Karine Branvin, Cédric Caby, Yasmina Elassrioui, Nicolas Pehoou-Mays et Cinzia Vigna Directeur de mémoire : Jean-Louis Pailhoux EFFICACITE - IMPLICATION - STRATEGIE - VISION - COHERENCE Année universitaire 2005 - 2006 Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Remerciements .......................................

9R\DJHU DSSDUDLW HQ  HQ (XURSH 9: 6KDUDQ  *DOD[\ )RUG HQ  $X GpSDUW  VXSHU SURILW $XMRXUG·KXL  SURILWDELOLWp SUHVTXH QRUPDOH Exemple: qualité Ferrari 575 Fiat 500 Stratégie de différentiation Différentiation réelle (caractéristiques) Différentiation illusoire (pub, promotion) Différentiation spatiale (dispersion géographique des consommateurs) On distingue aussi différenciation horizontale / verticale (haut/bas) Horizontale: caractéristiques plus subjectives ! Verticale:

1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les

Microéconomie : Économie Industrielle et stratégie d’entreprise PBL SITUATION PROBLEME N°2 « Les caractéristiques du marché aérien » Année 2012/2013 Table des matières Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 I. Étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 II. Structure du marché aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 A. Le modèle de Porter . . . . . . . . . . . . .