Stratégie De Différentiation

formation, etc. Ces formes vont encore évoluer, profondément et rapidement. Nous ne sommes qu'au début de la révolution informationnelle. Notre vocation est d'aider les entreprises à conduire cette mutation. Les NTIC prennent leur sens dans une stratégie d'ensemble fondée sur l'intelligence partagée. Elles n'ont pas de but en soi, mais peuvent rendre possibles des modes d'organisation totalement nouveaux fondés sur l'innovation, la compétence collective, le partage et la capitalisation du savoir

pages : 16 S O M M A I R E I- CADRE THEORIQUE DE LA COMMUNICATION 1- Les mécanismes de la communication 2- Les difficultés liées à la perception 3- Les conditions d’une communication efficace* II- LA STRATEGIE DE COMMUNICATION 1- Objectifs 2- Cibles 3- Axes 4- Fondamentaux 5- Outils III- LA COMMUNICATION ABOVE THE LINE 1- La création 2- Le média - planning IV- LA COMMUNICATION BELOW THE LINE 1- La promotion des ventes 2- Le Marketing direct 3- Le design

Thème: Les options stratégiques. SUITE… La stratégie de l’entreprise consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable. La stratégie ne consiste donc pas seulement à s’adapter à l’environnement ou à subir des contraintes sectorielles. SUITE… L’avantage concurrentiel repose alors sur la réactivité, la flexibilité et la faculté de l’entreprise à se transformer pour se développer. Les stratégies de croissance.

pratiques anticoncurrentielles". L'Autorité fait référence aux offres qu'ils ont commercialisées, surtout entre 2005 et 2008, qui donnaient la possibilité d'appeler en illimité mais uniquement dans leurs réseaux. "Ces offres (…) ont créé une différentiation tarifaire abusive entre les appels 'on net' (sur les réseaux respectifs) et 'off net' (vers les réseaux concurrents)", juge l'Autorité. Cette sanction fait suite à un dépôt de plainte de Bouygues Télécom. Le troisième opérateur du marché s'estimait

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : Qu’est-ce que la stratégie ? 1. Définir la stratégie La stratégie « c’est un ensemble de décisions qui oriente à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise ». La stratégie exprime la relation de l’entreprise avec son environnement. Stratégie Stratégie L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités Structures et systèmes de gestion L’entreprise Objectifs et valeurs Ressources et capacités

part la stratégie commerciale d’Apple sur la commercialisation de son produit. En effet, la stratégie « océan bleu » permet à l’I phone de conquérir le marché mondial. Une stratégie fondée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne qui se base sur la création d’un espace stratégique nouveau ou marché vierge, la mise hors jeu des concurrents en créant et capturant une demande nouvelle, par la casse du rapport qualité-prix et enfin la création des différentiations et les prix élevés. Cette stratégie s’oppose

partir des informations du texte quelle est la hiérarchie des forces concurrentielles du secteur des glaces, crèmes glacées et sorbets dans lequel évolue la société Birdy Nam Nam ? 2. Au sens du cours, quelles sont les deux caractéristiques de la stratégie générique suivie par la société Birdy Nam Nam ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Comment le positionnement de BIrdy Nam Nam permet-il à la société de faire face aux principales forces concurrentielles identifiées dans la question 1

SEGMENTATION C’est le découpage d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs, et qui sont susceptibles d’être attirés par des offres marketing spécifiques. Les trois étapes d’une stratégie marketing : - La Segmentation : o Identifier les différentes façons de segmenter le marché - Le ciblage : o Evaluation du niveau d’attractivité de chaque segment o Sélection des segments cibles - Positionnement : o Elaboration d’une différenciation

de communication et de marchandisage Les choix stratégiques : la gestion de la marque : stratégie de marque produit stratégie de marque gamme stratégie de marque ombrelle stratégie de marque caution stratégie de marque globale le développement des marques : L’extension de marque consiste à donner un nom de marque existant à de nouveaux produits destinés à de nouveaux marchés. C’est une stratégie qui comporte des risques importants en cas d’erreur, mais qui permet de bénéficier d’une notoriété

les 3/8) - En série (à la chaine) - Unitaire (produit su mesure) Stratégies génériques ou business Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur une maîtrise à long terme des coûts et des prix. (Toute entreprise vise à maîtriser ses coûts sans Domination par les prix en faire un axe stratégique !) Elle se base sur les économies d’échelle, et les effets de l’expérience. Large distribution du produit. Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur la spécificité d’une