Stratégie De Différentiation

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise Christophe Nachbaur Objectifs du Cours   Effectuer un diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but

Analyse de portefeuille SPACE La conception de la stratégie et ses caractéristiques Caractéristiques de la stratégie / Caractéristiques de l’environnement/ Appariement organisationnel Centres de gravité Cycle de vie organisationnel Diversité du portefeuille Leadership Culture Structure Personnel Intéressement Information Implantation Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-3 Terminologie propre au domaine de la stratégie d’entreprise • Culture Le climat d’une organisation

l’environnement. C’est un système finalisé : les objectifs sont définis et une stratégie est mise en place pour les atteindre. C’est un système dynamique, l’entreprise évolue en permanence sous l’influence de son environnement. C’est un système régulé : il va s’adapter pour atteindre ses objectifs. 2. Qu’est-ce que le management ? C’est la stratégie et l’organisation. La stratégie et l’organisation sont interdépendantes. La stratégie est tournée vers l’extérieur, et l’organisation est tournée vers l’intérieur

nécessaire pour faire concurrence au produits « low cost ». III. Proposition de solution 4. Les trois stratégies de PORTER sont : • Stratégie de différentiation • Stratégie de domination par les couts • Stratégie de focalisation (ce concentrer un segment de client sélectionné) La stratégie de PORTER ne s’applique qu’à un seul domaine. La stratégie de différentiation : l’entreprise peu profité de son avantage concurrentielle qui est la personnalisation des compositions floral pour

Séance 4: Politique de produit Karim GASSEMI 07/14 Avril 2009 1 Plan de la séance 4 Indicateurs de base sur le marché et la demande Définition du concept produit Les différents niveaux d’un produit La differentiation sur la variable produit (les actions d’une stratégie de differentiation par produit) Les produits et leurs variantes (Gamme) Le projet de nouveau produit (facteurs déclencheurs) La gestion du cycle de vie d’un produit La gestion de la marque Le conditionnement du produit Les garanties

Porter 2- Identification des segments de l'industrie 3- Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques Section 2 : Les grandes stratégies de base…………………………………….22 1- La domination par les coûts 2- La différentiation 3- La concentration 4- L'enlisement dans la voie médiane 5- La poursuite de plus d’une stratégie d e base Section 3 : Les sources de l'avantage concurrentiel…………………………. 26 1- Présentation de la chaîne de valeur 2- L'Avantage concurrentiel par

RESISTENT AUX CHINOIS ? 1-Le principal problème du cas est la concurrence agressive entre les briquets BIC et les briquets chinois. 2-Les stratégies concurrentielles déployées par les deux parties sont : a) Pour les chinois : • La domination par les coûts. b) Pour BIC : • La domination par la différentiation. 3- Les réactions de BIC face à la menace des briquets chinois : a) Le lobbying et la sensibilisation autour d’un prétexte selon lequel

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

R E I-INTRODUCTION II-DEFINITION III-DIFFERENTS TYPES DE STRATEGIES 1- La stratégie des prix 2- La stratégie de différenciation 3- La stratégie d’épuration 4- La stratégie de sophistication IV- CONCLUSION La stratégie marketing I-Introduction Depuis des décennies, la stratégie marketing est utilisée afin d'accroître le nombre de ventes de biens et services des entrepreneurs. Les stratégies marketing servent à mettre en place un concept, à établir son prix

STRATEGIE D’ENTREPRISE CHAPITRE 1 : INTRODUCTION A LA STRATEGIE I. Stratégie et décision stratégique La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste en une allocation des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel durable et difficilement imitable, à répondre aux besoins du marché et créer de la valeur pour les clients ; elle cherche