Stratégie De Distribution Cosumar

L’externalisation des prestations logistique Plan: Introduction 1-Etendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive - Détermination et évolution du concept d’externalisation +Définition du concept d’externalisation +Réponse à la question « Faire ou faire faire ? » +Distinction avec d’autres termes - Raisons et objectifs de l’externalisation dans une stratégie compétitive +Théorie des coûts de transaction +Objectifs de l’externalisation 2-Les 4 PL - définition des 4

.............................................................................................................. 59 4 Introduction En plusieurs décennies, la grande distribution a su s’imposer comme le modèle de référence pour l’achat des produits principalement ceux de grande consommation. Le secteur de la grande distribution est, selon la définition de l’Insee (Institut national de la statistique et des études économique), « constituée des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce

sucre cultivée dans les régions de Souss et de Chichaoua. Depuis, la betterave a ravi la première place à la canne à sucre. La production moderne du sucre raffiné à partir du sucre brut importé remonte à 1929 avec la construction de la raffinerie Cosuma par la firme française Saint-Louis. La production du sucre à partir de la betterave a commencé dès 1963 et celle de la canne à sucre à partir de 1972. On utilisait cette betterave uniquement pour la production d'alcool. Aucun effort n'a été tenté

.......................................................... 14 2.1. L’offre .................................................................................................................................................. 14 2.2. Les prix à la distribution ....................................................................................................................... 17 La présentation de la filière ..........................................................................................

Sommaire Dédicaces Remerciements Résumé Liste des figures liste des tableaux Avant propos Objectif Introduction 2 I. Généralités sur le sucre 3 II. Produits de COSUMAR 4 III. Aperçu sur le processus de fabrication 6 a-Réception et stockage  7 b-Affinage  7 c-Carbonatation  9 d-Filtration  10 e-Décoloration  11 f-Evaporation  11 g-Cristallisation 11 h-Sechage 12 i-Refroidissement 12 IV. Produits de traitement du sucre 13 Matériel et méthodes

amortissements suite au programme de modernisation industrielle de Cosumar, à la dégradation de l’activité de trituration de Lesieur Cristal et à la chute du prix du poulpe, limitées par l’amélioration des performances opérationnelles de Centrale Laitière et de Bimo ; - ralentissement de la croissance de la Grande Distribution en raison de l’augmentation des frais de personnel en préparation des ouvertures du second semestre ; - retard de la distribution automobile et de biens d’équipement en Afrique, touchée

2011 COSUMAR ENREGISTRE DES RÉSULTATS POSITIFS EN 2010 MALGRÉ UNE CONJONCTURE DIFFICILE • Les principaux indicateurs sont au vert malgré une pluviométrie exceptionnellement élevée. • Importante contribution de la raffinerie compensant les effets des inondations du Gharb et du Loukkos. Au cours de l’année 2010, dans un environnement économique marqué par une flambée historique des cours du sucre brut sur le marché mondial et une pluviométrie exceptionnelle, le Groupe Cosumar affiche

LA STRATÉGIE DE METRO CASH & CARRY Préparé par : BAKLI Hicham ilyass BOURECHOUK Oussama Ouissam Stratégies & Organisations EL HATINI EL HATINI Le plan de la présentation  Introduction  Partie 1 : METRO au Maroc  Partie 2 : L’analyse de l’environnement du METRO  Partie 3 : La stratégie METRO  Conclusion METRO au MAROC  Son implantation au Maroc  METRO est le leader national du commerce de gros avec plus de 2.5 milliards de chiffre d’affaire.  Il s’est implanté au Maroc depuis

marché -9- III. Positionnement MKG -10- IV. Cible marché -10- V. Descriptif du mix marketing -11- 1. La politique produit -11- 2. la politique prix -11- 3. La politique distribution -12- 4. La politique communication -12- Aiguebelle accorde un grand intérêt à la qualité de ses produits, mais également vise à consolider la stratégie de la société dont les deux objectifs principaux sont : - Développer et démocratiser le marché du chocolat au Maroc en dynamisant davantage les investissements. - Étoffer

en M € Activité Centrale Laitière 323 Lesieur Cristal Cosumar 313 292 Copag 126 Brasseries du Maroc Maroc Fruit Board Graderco Ste générale des boissons gazeuses Nestlé Maroc 117 107 105 Culture du tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes Transformation du lait et dérivés Production d'huiles Raffinerie de sucre Produits laitiers, agrumes, primeurs, jus Brasserie, malterie Fruits et légumes Céréales 100 Distribution de boissons Groupe Altadis 1 03 2 89 Produits alimentaires