Stratégie De Distribution Michelin

réseau de distribution. Ce sujet traite notamment du nouveau rapport de force qui s’est établi entre les constructeurs et les distributeurs depuis la réforme de 2002. La première partie présente le marché automobile et les grandes phases de son histoire, ainsi que l’automobile telle que nous la percevons aujourd’hui. Elle fait également un point sur les différents acteurs qui constituent le monde automobile. La seconde partie est consacrée à la présentation des réseaux de distribution avec leurs

Lafarge , en rachetant le cimentier roumain Romcin a pu prendre rapidement une part de marché . • Se renouveler et développer de nouveaux métiers La croissance externe peut aussi être axée sur une stratégie d’innovation en particulier dans les secteurs à forte évolution nécessitant des adaptations permanentes. Ex : La croissance externe de Northern Telecom sur Bay Networks en 1998 était motivée par une recherche d’innovation

Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires

nom (ici, initiales CN) et vos coordonnées, le titre du projet, la date de rédaction du cahier des charges (ici le 1er septembre). a. Contexte (2 pts) Lors du rendez-vous du (date), nous avons rencontré la société Depireux, spécialisée dans la distribution d’Équipement de la protection individuelle (EPI), à Rouen, emploie 10 salariés (6 hommes et 4 femmes), qui nous a demandé de l’aider à organiser, pour les 20 ans de la société, un week-end festif, et amical, pour 10 salariés, leurs conjoints ainsi

l'élément qui transcende l'ensemble des définitions données de ce type d'entreprise. Cette constante a été très tôt mise en évidence par les premières études réalisées à ce propos. Selon P.A. Julien : « la PME est une entité de production ou de distribution, une unité de direction et de gestion, sous l'autorité d'un dirigeant entièrement responsable de l'entreprise, dont il est souvent propriétaire et qui est directement lié à la vie de l'entreprise ». Le chef d'entreprise est donc omniprésent dans

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »

International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète (contraire aux objectifs de l’internationalisation). Besoin de faire un compromis

........................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation .......................................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement

aura validé ses 180 crédits ECTS après la réalisation d’un mémoire de recherche appliquée soutenu devant un jury. les séminaires Séminaire « Prise de Décision » pour savoir appréhender un environnement en situation d’incertitude et élaborer des stratégies. Séminaire « Simulation Informatique de Gestion » afin de mieux piloter l’activité de son entreprise avec son équipe. « Le séminaire « Prise de Décision » s’inspire d’un exercice militaire. Les étudiants sont d’abord déroutés mais adhèrent rapidement

concurrence  en  2005.           Depuis  Janvier  2011,  le  secteur  postal  est  totalement  ouvert  à  la  concurrence,  il  est   donc  important  de  savoir  quelle  stratégie  le  groupe  a  mis  en  place  pour  faire  face  à  cette   difficulté.  La  Poste  n’a  pas  du  seulement  faire  face  à  l’ouverture  de  la  concurrence  mais