Stratégie De Diversification Bouygues

semences… Cet homme a une réputation d’« Oncle Picsou », roulant avec une vieille voiture, faisant ses courses lors des soldes et des baisses de prix de la fin de semaine. – le tutoiement ou le vouvoiement. – l’Ordre des Compagnons du Minorange chez Bouygues qui a pour but et missions de fidéliser et récompenser les meilleurs ouvriers. Source : http://www.bouygues-construction.com/ 268i/carrieres/nos-compagnons-du-minorange.html DOCUMENT 1 DOCUMENT3 Les mythes « Apple ne brillera pas autant sans Steve

l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique

toujours satisfaire la demande des consommateurs, prendre la plus grande part de marché, acquérir de nouvelles et être à la place du numéro 1, les géants de l’industrie de l’informatique se donnent à un combat constant et se doivent d’opter pour les stratégies marketing toujours les plus efficaces. Parmi ces géants, nous pouvons citer Samsung, objet de notre étude. Dans cette étude de Samsung, nous nous intéressons précisément au cas des ordinateurs portables segmentés ici en quatre domaines d’activités

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

les points de vente. Pour satisfaire les attentes des clients, les enseignes collaborent avec les petites et moyennes entreprises ainsi qu’avec les producteurs locaux. Malgré un fort potentiel de développement Auchan a du mettre en place une vraie stratégie afin de faire face à ses concurrents, que se soit sur le plan national ou international. Cependant l’activité du groupe n’est pas basée que sur la distribution et la commercialisation de produits destinés aux consommateurs mais aussi sur l’approvisionnement

futur de manière positive. Ainsi, trois objectifs guident sa stratégie : - Consolider son leadership mondial dans le domaine des marques du luxe - Poursuivre sa conquête de fortes positions dans la distribution sélective - Poursuivre la création de valeur 2) L’évolution des objectifs stratégiques du Groupe : Alors qu’il y a quelques années, la stratégie du groupe était axée vers la diversification de ses activités, c'est-à-dire que les prises de contrôle s’établissaient

par les coûts , et donc le volume, seul capable d’engendrer des économies d’échelle oEx : minutes de téléphone, pétrole.. L’oligopole différencié La concurrence se fait sur la qualité, les caractéristiques, le style ou le service oEx : forfaits Bouygues, SFR, Orange Chaque concurrent recherche un avantage distinctif susceptible de justifier un écart de prix auprès de la clientèle II) L’analyse de la concurrence 2.3. Identifier les concurrents directs 2.3.1. Le nombre de fournisseurs et le

peu risqués. Pourquoi, dès lors, paierait-il ce qu’il peut réaliser luimême sans frais ? Ce raisonnement s’applique aussi au cas de la diversification. Si celle-ci ne vise qu’à valoriser l’entreprise au plan financier et ne recherche pas des effets de synergies industrielles et commerciales, l’investisseur n’a nul besoin de confier à l’industriel la diversification de son portefeuille. 2/ Une illustration Existe-t-il des combinaisons d’actifs dont la valeur globale est supérieure à la valeur de

multinationales des télécoms se livrent une guerre sans merci à coup de milliards de dollars pour prendre le contrôle de jeunes sociétés. De Lucent à Nortel, en passant par Alcatel ou Cisco, ces entreprises achètent souvent trop cher et sans réelle stratégie, simplement pour imiter les concurrents. Par exemple, Alcatel achète DSC pour 26 milliards de francs, Xylan pour 2 milliards etc… Cisco achètera près d’une quarantaine de sociétés pour 20 milliards de dollars dans la téléphonie et dans le transport

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6