Stratégie De Diversification Lacoste

produits, ses marques, sa distribution, sa communication, sa politique commerciale… Le marketing stratégique : Le marketing stratégique permet de définir les objectifs généraux de l’entreprise, de choisir un (ou plusieurs) marché-cible, d’adapter une stratégie de segmentation du marché, de positionner les produits sur ce marché… Il correspond à un ensemble de prises de décisions concernant l’entreprise. Le marketing stratégique se réfère aux choix fondamentaux que font les dirigeants de la

groupe socio-culturel. En effet, les clients fidèles développent un sentiment d’appartenance à un club dans lequel se fédèrent les mêmes valeurs d’attachement et de proximité affective à la marque. Témoignage René LACOSTE raconte : « Je ne pensais pas alors (...) que la chemise Lacoste deviendrait l’uniforme de millions de joueurs et joueuses de tennis, puis de joueurs et de joueuses de golf, avant de devenir un must pour les loisirs, les vacances, et de rendre même plus agréable pour beaucoup le

............................................................................................ 9 I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités.

produits * Répartition géographique 2-1-2- Analyse à travers * le taux de couverture * le taux d’ouverture * le taux ( degré) de pénétration 2-2- Perspectives - Multiplication et diversification des accords de libre- échange et des partenaires ; - développement de la diplomatie économique, de la logistique et des actions promotionnelles ; II - Bibliographie - Collectif ; Economie ; Terminales STG ; Hachette Technique

la publicité, il s’agira de jouer sur le mental du consommateur, plus que sur le matériel du produit. Mais quelles sont les stratégies commerciales des industriels du luxe en  temps de crise ? Nous parlerons tout d’abord,  de l’histoire du luxe à partir du XVIème siècle jusqu’à nos jours, et nous nous pencherons sur les cibles des marques de luxe, ainsi qu’à leur stratégie de communication. Puis, nous étudierons comment le luxe échappe à la crise économique, pour nous orienter sur ce « faux paradoxe »

du format ; l’introduction, à l’initiative de Casino et de la nouvelle société Yatoo-Partoo, de supérettes 2 MOATI P. [2001], L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 3 COLLA E., DUPUIS M. [1997], Le défi mondial du bas prix. Stratégies pour les producteurs, les distributeurs, les pouvoirs publics, Publi-Union, Paris. 2 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? automatisées ; l’implantation d’espaces de vie à l’intérieur des

2006, Patrick Thomas est à la tête de la marque. Pour la première fois depuis plus de 150 ans, ce n’est plus un membre de la famille Hermès qui dirige la maison. Jean-Paul Gaultier a lui aussi cédé sa place à Christophe Lemaire, qui a œuvré pour Lacoste. Avec presque 20 % de croissance en 2010, Hermès bénéficie toujours d’un succès incroyable à travers le monde. Les produits de luxe tels que la bague Hermès ou le parfum Hermès séduisent en effet les femmes du monde entier, du Japon aux États-Unis

acquis sur différentes plateformes. C’est cette stratégie de diversification dans les domaines d’activités stratégique qui va permettre à Amazon de toucher une cible beaucoup plus large et de s’imposer sur le marché du commerce en ligne. C’est donc par un dispositif d’offre via la plate forme de commerce cybermarchands mais aussi des partenariats et des affiliations importantes pour l’entreprise. Toujours dans la même logique de diversification, Amazon s’est aussi engagé dans le nouveau concept

pour le plus grand bonheur des actionnaires, mais aussi de réduire le prix de l'objet une fois fini. Mais alors que certaines entreprises font le choix de quitter la France, d'autres préfèrent y rester : c'est le cas de l'entreprise Montagut. La stratégie de l'entreprise, peu commune, est particulière, et va même à l'encontre de toutes les entreprises de textiles françaises. En effet, l'entreprise a choisi de rester en France, concervant son savoir faire pour exporter ses produits en Chine où elle

Tennis, tailleur officiel de l’équipe de voile de l’America’s Cup…) Depuis, la maison a connu de nombreuses diversifications et constitue un véritable empire et ce pas uniquement en tant que réussite économique Et cette phrase de Ralph Lauren prend alors tout son sens : « Nous ne vendons pas que des vêtements. Nous vendons du rêve et une vision de l’existence. » [pic] Diversification Depuis Polo en 1967, Ralph Lauren a créé une dizaine d’autres marques telles que Ralph Lauren Collection (une