Stratégie De Domaine De Yves Rocher

LA DÉMARCHE DE PROJET DANS LES MUSÉES ET LES ORGANISATIONS CULTURELLES Paul RASSE - Yves GIRAULT Mots clefs : Ingénierie culturelles, management de projet, médiation culturelle, muséologie, Résumé La décentralisation offre aux établissement culturels de nouveaux moyens, mais les contraint aussi à gagner en efficacité et à justifier de l'intérêt que les collectivités locales ont à les financer. Ils doivent faire parler d'eux, élargir leur public, l'intéresser, le fidéliser, alors que leur productions

musclent leur offre de produits de beauté et disposent d’une expertise recherchée par la clientèle les grands magasins qui misent sur le référencement de marques confidentielles et les soins en cabine la vente directe, dominée par la marque-enseigne Yves Rocher, et sur laquelle différents types d’acteurs ont une carte à jouer grâce à l’essor de l’e-commerce. Internet pourra notamment constituer un canal moteur pour la mise en place d’un réseau de distribution directe par les grandes marques, à l’instar

en particulier pour les parfums. Le Bon Marché met également l’accent sur ces marques. En parallèle, beaucoup de marques nouvelles disposent de leur propre boutique et utilisent le site internet (ex : Galerie Noémie, faisant partie du groupe Yves Rocher, qui commercialise des maquillages ; le maquilleur Stéphane Marais…). L’envie des consommateurs de manifester leur autonomie en dénichant des produits alternatifs fait le succès de ces marques. Le développement de ce segment n’est pas terminé

préfèrent une stratégie de multiplicité des canaux de vente par rapport aux spécificités des clients et des produits. En France, nous pouvons distinguer différents circuits de distribution : – la grande distribution : reste le territoire des eaux de toilette et de Cologne. C’est donc des parfums bas de gamme que l’on retrouve en GMS. En effet, en 2010 elle détenait 88 % des parts de marché en volume et 77 % en valeur sur le segment des eaux de Cologne. – la vente directe : l’enseigne Yves Rocher

    14   Yves rocher : La marque Yves Rocher est née en 1959. La Cosmétique Végétale d’Yves Rocher, c'est un contrat passé avec le végétal et avec les femmes. Un engagement fondé sur le respect et la proximité. C'est, pour chaque femme, l'assurance d'une beauté vraie. La Cosmétique Végétale®, c'est aussi un contrat avec la nature : le végétal naît, pousse et renaît, dans un éternel recommencement. L'une de ses plus fortes convictions d'Yves Rocher depuis la création de son tout

EXTERNE 3 Macro-environnement 3 Microenvironnement 4 L’ANALYSE INTERNE 4 Histoire : 4 Les valeurs de l’entreprise : 5 Profil de l’entreprise : 5 Indicateur (chiffres clefs) : 5 Apparence externe : 5 Produits et gammes 5 SWOT : 7 II- LA STRATEGIE MARKETING 7 Segmentation 7 Ciblage 8 Positionnement 9 III- LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE MARQUE 10 POLITIQUE DE PRODUIT 10 POLITIQUE DE MARQUE 11 IV- POLITIQUE DE PRIX 12 V- LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 12 VI- LA POLITIQUE DE COMMUNICATION

Les Circuits de Distribution (9) ì  Les intermédiaires du commerce intégré ì  Maisons à succursales multiples ì  Petits points de vente (< à 400 m2 ) ì  De proximité et généralement alimentaires ì  Discounters et Grandes Surfaces ì  Stratégie de volume, de qualité et de rentabilité ì  Présentation rudimentaire et focus sur les produits à forte rotation (discounters) ì  Magasins d’usine ì  Prix très bas ì  Vente de hors série, second choix, dégriffés invendus Les Circuits de Distribution

la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct ?   Plan (10 pages)   * I)    Le secteur des cosmétiques * A) Quelques chiffres * B) Cosmétique rime avec innovation * C) L’environnement concurrentiel * D) La fidélisation du client * E) Les parfumeries Sephora   II)    Outil de marketing direct * A) Problématiques * B) Séphora sait varier ses outils MD * C) Etudes des outils MD   * III)    Objectifs et stratégies   1 Documents mis à disposition

Chez Sephora Tours, Simplicité et structure hiérarchique courte sont de rigueur et permettent à chacun d’oser et d’innover. * Les managers, pour rester légitimes et opérationnels, suivent des formations de coachings mensuels concernant différents domaines | * Le développement durable n’est pas dans ses priorités. * Les dirigeants des différentes enseignes Séphora peuvent difficilement s’opposer à la mise en rayon de tel ou tel produit (quelles qu’en soient leurs convictions personnelles).

développer à côté du hard discount. Il se caractérise par une offre plus large de produits, plus connus, plus chers (Exemple : Leclerc Express). E. Les petits commerces de proximité Ils comprennent les petits magasins (souvent spécialisés dans un domaine précis et dont la surface de vente est inférieure à 120 m², Exemple : une boulangerie), les supérettes (120 à 400 m²) et les magasins de dépannage aussi appelé « convenience stores », ils proposent de nombreux produits et sont ouverts généralement