Stratégie De L Oncf

s’installer au Maroc. Pendant longtemps, on s’est focalisé sur le sacro – saint avantage du coût de la main – d’œuvre pour attirer ces entreprises. Toutefois, les évolutions récentes de l’environnement concurrentiel ont montré les limites d’une stratégie fondée essentiellement sur les coûts de production. Il ne s’agit pas uniquement de produire moins cher mais également d’être plus réactif en maîtrisant les délais de mise sur le marché des produits fabriqués. A côté des coûts de production, on s’intéresse

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI Driss KHIATI

objectifs retenus par l’entreprise, on distingue deux types d’entreprises : |LES ENTREPRISES PUBLIQUES | |Leur capital est détenu totalement ou en partie par l’Etat | |ou les collectivités publiques (ONCF, SOMACA, …) | |LES ENTREPRISES PRIVEES | |Les entreprises individuelles |Société | |Un seul propriétaire assume tous les

Maroc Cas : la Société AL OMRANE / MARRAKECH 1- Rapport d’activité 2007 3- Rapport d’activité 2008 4- Rapport d’activité 2009 Partie 3 : Quelles stratégies adopter pour faire face à la crise ? 1- Perspectives 2007-2011 de la CGI 2- Stratégies commerciales et marketing Conclusion Bibliographie Annexes Remerciements Je tiens à exprimer toute ma gratitude et mes profondes reconnaissances à M. Brahim BACHIKH, directeur

prolongement sur la côte atlantique. Pour les besoins immédiats et futurs d'exploitation de matière première et d'importation des produits manufacturés. La thèse du "Maroc utile" avancée par Lyautey n'est en définitive que le prolongement de la stratégie des grands groupes financiers. En orientant les investissements dans les travaux d'infrastructure notamment les réseaux du "Maroc utile", l'Etat colonial favorisait cette future concentration. Une nouvelle armature urbaine est née favorable à la

L'organisation de visites d'études, de séminaires ou de tables rondes sur des sujets d'intérêt commun réunissant les responsables des administrations concernées ; • L'échange de bonnes pratiques sur les questions de la déconcentration des services, des stratégies territoriales de développement et d'emploi ou encore de l'implication, chaque fois que nécessaire, des acteurs économiques et sociaux ; • Le développement des compétences dont les Ministères ont besoin pour faire face aux enjeux nouveaux dans ces

TWINGO sur le segment des petites voitures. Quels sont les facteurs explicatifs du succès du lancement de ce modèle de voiture? (dossiers I et II). 2- Expliquer, en les comparant, les phases du cycle de vie d'un produit. Quels sont les types de stratégies à mettre en œuvre lors de chaque étape? 3- Expliquez les principales raisons du choix, du rejet, de satisfaction et d'insatisfaction des utilisateurs de la TWINGO (dossier III); 4- En se basant sur le dossier IV, décrivez, en les comparant, les

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT MAROC : DOCUMENT DE STRATÉGIE PAYS 2012-2016 M. Nono MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional ORNB Mme Amani ABOU-ZEID Représentante Résidente MAFO Abou Amadou BA, Boubacar-Sid BARRY Equipe de Emmanuel DIARRA préparation du DSP Cedric Achille MBENG-MEZUI Fabrice SERGENT Nadab Hathoura MASSISSOU Belgacem BEN SASSI William C.F. DAKPO Rafaa MAROUKI Ibrahima KONATE Anas BENBARKA Wadii RAIS Modibo SANGARE Mohamed EL OUAHABI Leila JAAFOR-KILANI

important qu’une seule entreprise peut fournir l’ensemble du marché tout en restant compétitive que tout autre concurrent. Le monopole naturel apparaît lorsque les coûts fixes sont très importants au regard des coûts variables. * Exemple : * ONCF * Monopole d’innovation : c’est la situation où une entreprise, suite à une innovation technique, créée un nouveau produit et se trouve momentanément seule à le distribuer sur le marché. 3)- Le monopsone : a)- définition : Un monopsone est

5 2) Statut………………………………………………………………6 3) Mode de gouvernance/organisation…………………6 4) les services ……………………………………………………..10 5) La carte de présence…………………………………………13 6) Les grands projets/trafics manutentionné…………20 La stratégie commerciale et promotion ……………………26 1) Vision et stratégie…………………………………………….27 2) Plan stratégique……………………………………………….32 3) Culture orientée client……………………………………..33 4) L’engagement citoyen………………………………………34 Le rôle de Marsa Maroc…………………………………………….37 1) Objet et mission………………………………………………