Stratégie De Nutella

de pouvoir à terme affronter la concurrence internationale. Un projet industriel peut être rentable, voire moteur pour l’économie, tout en étant déficitaire à court terme. Illustration : Les pays du Sud-est asiatique ont massivement adopté cette stratégie, à commencer par le Japon. Le succès industriel du sud coréen Samsung semble en être aussi un bon exemple. Le tableau 2 montre bien une protection industrielle plus forte pour les PED (7% des de taxes sur les importations) que pour les pays riches

magasin Le magasin Netto possède 4000 références dans sa surface de vente. Sur ces 4000 références, 500 sont des marques nationales. En effet, le magasin ne peut pas se passer de ce type de marque car une absence de produit dits éternels tel que le Nutella ou Coca-cola aurait un impact négatif sur les ventes globales du magasin. Cela réduirait la fréquentation du magasin du fait du manque de choix. Sur les 3500 références restantes, 1500 font parties de lots virtuels. Comme nous pourrons le voir par

les facteurs clés de succès à maitriser? 2-2 le macro-environnement 2-2-1 l’analyse PESTEL Les influences du macro-environnement pèsent sur les organisations. Il ne s’agit pas ici de fournir une liste exhaustive, mais de montrer comment les stratégies sont influencées par ces évolutions et comment les organisations peuvent chercher à maitriser certains aspects de leur environnement. 2-2-1 l’analyse PESTEL Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories:

marketing 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) (Que voulons-nous obtenir ?) (Comment y parvenir ?) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Formateur : Pierre Yves HUCHANT - Politique de Prix Opération marketing 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) (Sommes-nous

2006, la saga publicitaire conçue par l'agence McCann, où l'acteur américain accepte le rôle de simple faire-valoir de la marque, a fait mouche. [...] Cette mécanique bien huilée a fait de Nespresso une marque "émotionnelle", au même titre que Nutella par exemple. Avec, à la clé, un succès commercial. Incité à s'équiper de la machine, rabais à l'appui, le client doit s'approvisionner en dosettes. C'est cette vente de capsules qui représente l'essentiel du chiffre d'affaires et des marges de Nespresso

215 millions le nombre de comptes d’utilisateurs sur les sites de réseaux sociaux du monde entier…  Certaines entreprises ont connu un grand succès avec Facebook, comme Target Stores par exemple (6% d’augmentation des ventes selon elle). Pour sa stratégie sur Facebook, Target Stores a quand même investi 500.000 dollars pour des pages sponsorisées ou des bannières Internet dans le but de comprendre les préoccupations et inquiétudes des étudiants d'université angoissés par leur avenir professionnel

démographique, etc. Illustration 1. Pilkington et la mondialisation 2.3 Le diamant de Porter  CF. Porter, M. (1993), L’avantage concurrentiel des nations, Interéditions Application du PESTEL: comment le macroenvironnement impacte la stratégie Ce modèle suggère qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations soient plus compétitives que d’autres   2.3 Le diamant de Porter 2.3 Le diamant de Porter (2)  Idée: La localisation (origine nationale) d’une

notion de cycle de vie de produit (de marque) repose sur plusieurs hypothèses : Un produit à une durée de vie limitée Ses ventes passent par différents stades d’évolution Son niveau de rentabilité varie en fonction de chaque stade de cycle Les stratégie marketing les plus appropriées différent à chaque étape. On sait cependant que la réalité diffère quelque peu de ces hypothèses : cycles très variables selon les produits et l’identification des phases est quelque peu arbitraire. Cycle de vie d’un

développement des zones particulièrement désavantagées. Leurs chiffre d’affaires est de 5.7 milliard d’Euros ce dernier a augmenté de 6%et ils ont 20 400 collaborateurs et c’est également en augmentation de 4% Ils détiennent plusieurs marques comme Kinder, Nutella, Ferrero rocher, Mon Chérie, tic tac, Rafaelo, Duplo, Ferrero Garden et des assortiments. Un autre concurrent Lindt, c’est un fabricant de chocolat international. Cette entreprise est connue pour ces tablettes (Lindt classique, Lindt noisette, Lindt

personnel réduit aux caissières et aux manutentionnaires. Mais le modèle allemand a été adapté aux spécificités françaises. Ed a ainsi fondé sa stratégie sur l'introduction de produits de marque nationale au sein de son offre. Des marques comme Coca Cola, Ariel ou encore Nutella représentent désormais 20 % du chiffre d'affaires du réseau de distribution. Une stratégie payante à laquelle réfléchissent désormais Lidl et Aldi. Les hard-discounters veulent en effet devenir le magasin principal de leur clientèle